descripción de pruebas psicometricas

Descripción de Pruebas Psicométricas

Estilo de Comportamiento - Cleaver
Personalidad - Kostick
Estilo Gerencial - LIFO
Valores - Allport
Coeficiente Intelectual Niveles Administrativos - Terman Merrill
Inteligencia (Escala Gerencial) - Raven EG
Estilo de Aprendizaje - Kolb
Perfil e Inventario de la Personalidad - Gordon
Inventario de la Personalidad del Vendedor - IPV
16 Factores dela Personalidad - 16PF (102 items)
16 Factores de la Personalidad - 16PF (187 items)
Adaptabilidad Social - Moss
Honestidad - Zavic

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Estilo de Comportamiento - Cleaver

Descripción: Esta técnica permite realizar empates puesto-persona en 4 variables (DISC), se divide en 2 partes: El FactorHumano (perfil del puesto) y la Autodescripción (perfil de la persona). Para la persona aporta criterios tentativos de probables reacciones de conducta bajo condiciones normales (favorables) y bajo presión (desfavorables).

Resultados: La magnitud de cada una de las 4 variables que de la persona en escala de 0 a 100:

Drive: Empuje para obtener resultados en situaciones de oposición o encircunstancias antagónicas, iniciativa, liderazgo y aceptación de retos.
Influence: Influencia sobre la gente para actuar positiva y favorablemente, habilidad de relaciones personales y motivación para que las personas realicen actividades específicas.
Stainess: Constancia al desarrollar trabajo con consistencia y en forma predecible, capacidad para realizar labores de manera continua o rutinaria,deseo de mantenerse de la misma manera no buscando cambios.
Compliance: Apego a normas, estándares o procedimientos estrictos evitando así el posibilidades de error, problemas o riesgos.



Personalidad - Kostick

Descripción:Inventario de la personalidad

Resultados:20 variables de la personalidad en la escala de 0 a 9 agrupadas en 7 subconjuntos:

Grado de energía: N-Necesidad determinar una tarea, G-Desempeñar una intensa actividad, A-Necesidad de logro.
Liderazgo: L-Actividad de liderazgo, P-Requiere controlar a otros, I-Facilidad para tomar decisiones.
Modo de vida: T-Tipo siempre activo, V-Tipo vigoroso.
Naturaleza social: X-Requiere ser notado, S-Extensión social, B-Requiere pertenecer al grupo, O-Requiere acercamiento y afecto.
Adaptación al trabajo: R-Tipo teórico,D-Interesado en trabajar con detalles, C-Tipo organizado.
Naturaleza emocional: Z-Necesidad de cambio vs. necesidad de no modificar, E-Tipo emocionalmente restringido, K-Necesidad de estar a la defensiva (agresividad) vs. pasivo.
Subordinación: F-Necesidad de estar apoyado por superiores, W-Necesidad de reglas y supervisión.



Estilo Gerencial - LIFO

Descripción:Identificar fuerzas ytalentos del evaluado y la forma en que las aplica en su tareas gerenciales. Muestra como la persona puede incrementar su efectividad personal mediante la administración y manejo de sus orientaciones vitales. Facilita el uso productivo de estos talentos y su aplicación para la integración de equipos de trabajo o proyectos, solución de problemas en grupo y la planeación y asignación de trabajo deacuerdo a las fuerzas y talentos de cada miembro del equipo.

Usos:Desarrollo de ejecutivos, Consejo gerencial, Asignación de trabajos según los estilos, Orientación profesional y desarrollo de carrera, Integración de equipos de trabajo, Manejo de problemas en equipo, Evaluación del potencial de los ejecutivos, Coordinación de equipos gerenciales y su impacto en el equipo de trabajo, ideal comoherramienta de apoyo en procesos de calidad y productividad.

Resultados:El uso productivo y uso excesivo de la intensidad de cada uno de los 4 estilos gerenciales que muestra la persona:

Da y Apoya (DA/AP)
Toma y Controla (TM/CT)
Mantiene y Conserva (MT/CS)
Adapta y Negocía (AD/NG)



Valores - Allport

Descripción:Identifica los valores personales y la adaptación al medio social....