Descripcion de la ccu y su organigrama

Embotelladora CCU (ECCU) es una de las principales empresas de bebestibles del país que produce un amplio portafolio de productos que incluye gaseosas, aguas minerales, y néctares.

ECCU cuenta con la franquicia de PepsiCo (Pepsi, 7Up, Adrenaline Rush y Gatorade), la licencia de Schweppes (Canada Dry Ginger Ale, Canada Dry Agua Tónica, Canada Dry Limón Soda, y Crush) en gaseosas y para la líneade néctares Watt's con sus diferentes sabores.

Esto sumado a las marcas propias de CCU en el segmento de gaseosas (Bilz y Pap, Kem) y minerales (Cachantun, Porvenir), hace que Embotelladora CCU cuente con una amplia oferta de productos en el mercado nacional
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Su liderazgo en el mercado y la eficiente comercialización y distribución de sus productos la ubican entre las cerveceras másimportantes de América Latina. Produce, vende y distribuye el amplio portafolio de cervezas CCU.

Las marcas nacionales Cristal, Escudo, Morenita, Dorada 6.0, Aysén, Royal Guard, Royal Light, Lemon Stones son producidas en las diversas plantas que tiene CCU Chile. También empresas internacionales han confiado en la excelencia de producción de CCU otorgando licencia para la elaboración de marcas,entre las que se cuentan Heineken, Paulaner y además importa Budweiser
Planificacion Por Objetivos

Bibliografía

Sistema Curricular Bolivariano.
La Evaluación del niño Preescolar autor: Gladys Veracochea Troconis. Caracas, 1990. Edición y distribución OfinaPro
Planeación Escolar y Formulación de Proyecto. Lectura y Ejercicio. José Antonio Aguilar y Alberto Block. Editorial Trillas. Noviembre1984

LA PLANIFICACIÓN POR OBJETIVOS.
La planificación por objetivos (PO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primeravez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.

CARACTERISTICAS DE LA PO.
La PO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, paraalcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La PO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. Eladministrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la PO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerentede contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de...
Nuestra Visión- Misión
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En CCU nos gusta el trabajo bien hecho,
por el bien de las personas.
Y nos hemos propuesto como misión,
gratificar responsablemente a nuestros consumidores,
en todas sus ocasiones de consumo,
mediante marcas de alta preferencia.

Pilares EstratégicosRentabilidad
Maximizar el valor de nuestros negocios en su dimensión actual, optimizando márgenes, reduciendo gastos y generando excelencia operacional en todos sus procesos.
A sólo 32 años de la Independencia de Chile, en 1850, comenzó a operar en Valparaíso la fábrica de cerveza de don Joaquín Plagemann, y un año más tarde, en Valdivia, la fábrica de don Carlos Anwandter, que serían el origen de...