Descripcion de puestos
Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2010
El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo adecuadamente.
En cambio, la descripción de puestos sepreocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por que lo hace; plasmando en un escrito las tareas o atribuciones que conforman el puesto,imprimiéndole así su carácter distincional respecto de los demás puestos de la empresa.
OBJETIVOS
Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursoshumanos.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Coadyuvar a la ejecución correcta de las laboresasignadas al personal, y propiciar la uniformidad en el trabajo.
Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funcionesoperacionales.
Evitar repetir instrucciones.
Como parte fundamental de la existencia de la descripción de puesto tenemos el punto que a mi consideración es la tecnificación de la medición de l trabajopara los individuos, así que de los beneficios que obtenemos con el uso de estas técnicas son:
1. Evita repetir información, explicación e instrucciones similares.
2. Permite a los empleadossaber que es lo que se espera de ellos, cuando y como.
3. Muestra a cada uno de los empleados como encaja su puesto en el total de la organización.
4. Facilita el entrenamiento del nuevo personal yreducen el periodo de capacitación.
5. Permite asegurarse que se respeten las Políticas del organismo.
6. Reduce errores operativos.
7. Evita que los cambios del sistema sean decisionesprecipitadas.
8. Facilita el sostenimiento de un buen nivel organizacional.
9. Complementar el manual de organización.
Pero para realizar estos objetivos se debe realizar un estudio anterior sobre:...
En cambio, la descripción de puestos sepreocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por que lo hace; plasmando en un escrito las tareas o atribuciones que conforman el puesto,imprimiéndole así su carácter distincional respecto de los demás puestos de la empresa.
OBJETIVOS
Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursoshumanos.
Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
Coadyuvar a la ejecución correcta de las laboresasignadas al personal, y propiciar la uniformidad en el trabajo.
Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funcionesoperacionales.
Evitar repetir instrucciones.
Como parte fundamental de la existencia de la descripción de puesto tenemos el punto que a mi consideración es la tecnificación de la medición de l trabajopara los individuos, así que de los beneficios que obtenemos con el uso de estas técnicas son:
1. Evita repetir información, explicación e instrucciones similares.
2. Permite a los empleadossaber que es lo que se espera de ellos, cuando y como.
3. Muestra a cada uno de los empleados como encaja su puesto en el total de la organización.
4. Facilita el entrenamiento del nuevo personal yreducen el periodo de capacitación.
5. Permite asegurarse que se respeten las Políticas del organismo.
6. Reduce errores operativos.
7. Evita que los cambios del sistema sean decisionesprecipitadas.
8. Facilita el sostenimiento de un buen nivel organizacional.
9. Complementar el manual de organización.
Pero para realizar estos objetivos se debe realizar un estudio anterior sobre:...
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