Descripcion de puestos

Descripción de puestos.

Director general

Objetivo:
Dirigir la operación de la empresa hacia el cumplimiento de las metas establecidas por el consejo de administración.

Funciones:
Proponer al consejo administrativo los nombramientos de todos los directores operativos de la empresa, así como el nombramiento de su substituto (incluyendo el substituto del director general, esto obedece aque si falta éste por causas justificadas).
1. Reportar la creación y/o movimiento de la empresa en los períodos marcados por el asesor a las instituciones correspondientes.
2. Representar a la empresa ante el consejo de administración y ante la opinión pública.
3. Convocar y dirigir las juntas de directores de consejo de administración y accionistas, así como de acordar con el asesory coordinador del proyecto para posibles cambios en las líneas operativas de la empresa.
4. Supervisar todas las actividades de la empresa, impulsar y vigilar la aplicación de los principios de la calidad total en todas las líneas de la empresa.
5. Presentar y evaluar el documento de auditoria administrativa.
Dirigir es una capacidad que se desarrolla, es la ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la superación. Cuentan desde luego las características naturales que una persona posee, sin embargo lo que finalmente cuenta es cómo son desarrolladas y aprovechadas esas características.
La misión de un director de empresa consiste, básicamente en asegurar lasupervivencia (rentabilidad a largo plazo) de su organización utilizando los recursos, generalmente limitados, de que dispone, tomando en cuenta el entorno (externo) y el ambiente de la empresa (interno), logrando arrastrar a otros, lo que implica que el que dirige ha de ser capaz de comprender las necesidades y deseos de los demás para compartirlas con las suyas y trabajen juntos por el mismoobjetivo.
Un director tiene cierta autoridad sobre las personas a las que dirige, pero un buen director es la persona que se esfuerza por ejercer su autoridad con liderazgo.
El liderazgo no consiste en una característica única o principal. Los siguientes rasgos no son lo que generalmente permiten reconocer a una persona que posee liderazgo:
* Habilidad para ayudar a un grupo a identificar ylograr sus objetivos.
* Facilidad para motivar a la gente a pensar y trabajar juntos
* Aptitud para proponer y dirigir la organización de la actividad del grupo. Prever lo que tiene que hacerse; la orden más eficaz para hacerlo y la mejor distribución de las actividades entre los miembros del grupo.
* Disposición a contribuir a que los demás miembros del grupo desarrollen su potencialhumano (impulsar la superación permanente).

Cualidades que estimulan la colaboración y compañerismo:
* Relaciones humanas cordiales y un adecuado nivel de comunicación.
* Sé honesto, sincero y amigable.
* No ser autoritario.
* Tener tacto al dar las instrucciones.
* Tratar a todos los miembros del grupo como personas.
* Contribuir a que los integrantes se sientanindispensables y reconocidos.
* Usar el nosotros en lugar del yo.
* Interés en que el grupo (empresa) logre sus metas.
* Tratar a los demás como tú quisieras ser tratado.

Condiciones para que exista y opere una organización:
FORMULACION DE PROPOSITO
MOTIVACION

El principal reto como Director General será:
Lograr que todos los integrantes se reconozcan como parte de un equipo mayor(empresa), impulsando permanentemente entre los participantes la clarificación de objetivos y estrategias de áreas y de la empresa.

Además de poder distinguir entre los distintos estilos de dirección para su apropiada aplicación. A continuación se describen algunos de ellos:
Esta es la visión tradicional del líder o director que concentra toda la autoridad en un único centro de decisiones. Las...