Descripcion de puestos

Descripción del puesto
Perfil del puesto
Nombre del puesto: Gerente de Recursos Humanos
Área del puesto: Recursos Humanos
Código del puesto: 45123
A quien reporta: Gerente General
A Quien supervisa: Directamente asistente de recursos humanos, supervisor de recursos Humanos, auxiliares en recursos humanos.
Puesto Superior: Gerente General
Puesto Inferior: supervisor de recursosHumanos
Escolaridad: licenciatura en informática en recursos humanos
Idiomas: Debe poseer un nivel alto de comprensión del Idioma español e Ingles
Condiciones antropométricas: n/a
Experiencias: Mínima en entorno empresarial por 2 años en recursos humanos
Descripción del puesto
Asiste en la planeación de recursos humanos para prever las necesidades futuras de personal y asegurar oportunamentela disponibilidad de la gente requerida para alcanzar los objetivos de la compañía. Estudia y promueve la implementación de nuevas técnicas y filosofías relacionadas con la función de Recursos Humanos.

Asesora a la dirección en el establecimiento de la misión de la empresa y en la planeación estratégica de la organización.

Promueve y coordina los esfuerzos orientados al mejoramiento de laorganización, tales como Desarrollo Organizacional, Administración por Calidad Total, etc., desarrollando los programas orientados a mejorar los conocimientos y actitudes necesarios para su implementación.

Realiza encuestas sobre sueldos, salarios y prestaciones en la comunidad, para analizar el mercado de trabajo y recomendar acciones tanto en materia de sueldos y salarios como de beneficiosadicionales, para mantener la competitividad de la empresa.
ASPECTOS DE RESPONSABILIDAD
FINALIDAD

INFORMAR
COLABORAR
CONTROLAR
CONVENCER
SUPERIORES
X
X

X
COLABORADORES


X

CLIENTES + IMPORTANTES

X

X
PROVEEDORES + IMPORTANTES


X

OTROS





CARACTERISTICAS DEL ENTORNO SOCIAL
CON RESPECTO AL JEFE O SUPERIORES
CON RESPECTO A COLABORADORES
CON RESPECTO A LOSCLIENTES
CON PROVEEDORES MAS IMPORTANTES
Respetuoso
Respetuoso
Respetuoso
Respetuoso
Puntual
Cordial
Puntual
Exigente
Preciso
Ético
Honesto
Comunicación efectiva
Leal
Igualdad
Atento
Congruente
Decidido
líder
amable
Preciso
Honesto




COMPETENCIAS
DESCRIPCION
Decision
Son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión. Cuando se enfrente auna decisión difícil, recurra a los conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa
Comunicación
Saber escuchar, saber preguntar, saber pedir para poder transmitir ideas con eficacia.

Trabajo en equipo
Saber liderar grupos de trabajo en un entorno de cooperación, comunicación y confianza entre los miembros.
Gestión delos conflictos
El diagnóstico, tratamiento y solución de conflictos interpersonales de forma rápida y a fondo es una herramienta fundamental para el manejo de grupos.
Gestión de tiempo
Priorizar, programar y llevar a cabo los objetivos y actividades a tiempo, permite al directivo cumplir lo mismo sus objetivos laborales como personales.
PERFIL MOTIVACIONAL
Delegar tareas
Delegar no sólo lepermite conseguir más tiempo para hacer lo realmente importante, sino que ayuda a los miembros de su equipo a desarrollar su potencial, lo que aumenta la eficacia de dicho equipo y su crédito
Repartir responsabilidades
Proporciona a un miembro de su equipo un objetivo, un plazo, un precio y unos requisitos de calidad y dejar que él decida cómo hacerlo.
Fijar los parámetros
La persona en la quedelega ha de conocer el trabajo que ha de realizar pero también el objetivo al que responde
Asegúrese de que le ha entendido
Anime a la otra persona a que hable sobre el trabajo para estar seguro de que ha entendido bien lo que tiene que hacer y por qué. Le puede sugerir ideas siempre que no le desoriente o le obligue a adoptar su enfoque.
Siga de cerca sus avances
Si el proyecto es largo,...