Descripcion del pmi

Páginas: 2 (494 palabras) Publicado: 26 de mayo de 2011
4. ¿Qué es un Capítulo? ¿Cuál es su diferencia con College y SIG? ¿Existe un capítulo al que puedan acceder fácilmente?
Los miembros del PMI se agrupan localmente en Capítulos debidamenteconstituídos. Un Capítulo genera una red local de contactos en la profesión para sus miembros, y usualmente organizan actividades tales como seminarios y charlas. Una persona puede ser miembro de más de unCapítulo del PMI simultáneamente, lo que le permite relacionarse con profesionales de todas aquellas regiones en donde realice su actividad profesional.
Los Colleges del PMI son agrupaciones deprofesionales que desean profundizar en el desarrollo de un área específica del saber del Project Management. No tienen limitaciones geográficas, sino que agrupan a una serie de expertos que trabajan en eldesarrollo de herramientas y conceptos formales para profundizar alguna de las nueve áreas de conocimiento de la Guía para la Gestión de Proyectos
En reconocimiento a los intereses particulares de cadaProject Manager, y en función de la industria en la que desarrollan sus proyectos, surgen los SIGs. De esta forma, profesionales con intereses comunes se agrupan para compartir ideas y experiencias,sin importar las barreras geográficas. La importancia de los SIGs radica en la posibilidad que ofrecen de desarrollar soluciones acordes a las necesidades particulares de una industria y de compartirexperiencias con colegas que han enfrentado situaciones semejantes. Cualquier profesional miembro de PMI puede adherirse a los SIGs de su interés.
5. ¿Cuáles son algunas políticas que rigen al PMI?6. ¿Cuáles son los estándares éticos de los miembros del PMI?
Responsabilidad
• Responsabilidad es nuestra tarea de hacernos dueños de las decisiones que tomamos o dejamos de tomar, las accionesque realizamos o dejamos de realizar, y las consecuencias que resulten.

Respeto
• Respeto es nuestra tarea de mostrar una alta consideración por nosotros, otros, y los recursos que nos han sido...
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