Desempeño gerencial

DESEMPEÑO GERENCIAL

¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL?

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en que lasorganizaciones cumplen con su trabajo.

IMPORTANCIA DEL DESEMPEÑO GERENCIAL

Es importante para las organizaciones por cuanto es muy práctica, produce resultados a corto y a largo plazo, no requiere conocimientos psicológicos, sirve para medir el desempeño, crea un ambiente en el cual se disfruta el trabajo, aumenta las relaciones interpersonales y es un sistema gerencial abierto.

EFICACIA

Lograrun buen resultado. Hacer las cosas bien; es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

EFICIENCIA

Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización, es decir, hacer correctamente las cosas.
Estos dos conceptos están muy interrelacionado ( eficiencia y eficacia) ya que la eficacia de un modelo, de unadministrador, etc.., estará íntimamente unidad a la necesidad de ser o no eficiente.

Tener presente con respecto a la eficiencia, los siguientes tips:

•El desempeño de un gerente puede medirse o partir de dos conceptos: eficiencia y eficacia.
•La eficiencia es un nivel que marca la efectividad de nuestros trabajos y acciones.
•Uno debe ser siempre eficiente y puntal en todo lo querealice.
•La eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito y los objetivos que se persiguen.
•Eficientes o no caminamos inexorablemente hacia el futuro. lo que encontramos en el dependerá de nuestras acciones.
•Debemos preparar al equipo de trabajo para que actúe eficientemente no importa quién falte.
•La eficiencia, es la capacidad de hacer correctamente las cosas.

Y por ultimotener presente que la eficiencia:
Es la aplicación de la teoría y la práctica.
Es la eliminación de la debilidad, el temor y el desaliento.
Es estar alerta con presencia de ánimo, listo para adaptarse a lo inesperado.
Es el sacrificio de los sentimientos personales para sobreponer el deseo de triunfar.
Es la suma de tres (03) cantidades: El Propósito, la Práctica y la Paciencia.
Es elaprendizaje personal, la concentración, la visión, el sentido común.

CALIDAD

La capacidad de producir satisfactoriamente (bienes o servicios) que llenen las expectativas de los usuarios. Por otro lado también significa realizar correctamente cada paso del proceso de producción para satisfacer a los clientes internos de la organización y evitar problemas por defectos, etc.

PRODUCTIVIDADProducir la mayor cantidad posible en menos tiempo; Es la relación entre insumos y productos se puede expresar en la forma siguiente:


La formula señala que se puede mejorar la productividad:

1.-  al acrecentar la producción (resultados) con el mismo insumo.
2.-  al disminuir los insumos manteniendo la misma producción.
3.- al aumentar la producción y disminuir los insumo para cambiar larazón de un modo favorable.

Existen varias clases de insumo como lo son el trabajador, los materiales y el capital, sin embargo, sin duda alguna la mayor oportunidad para aumentar la productividad se encuentra en el propio trabajo, en el conocimiento y, en especial, en la administración.
La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.RENTABILIDAD 
 
La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo". Si este resultado es positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado....