Desempe O De Un L Der

Desempeño de un líder
A diferencia del surgimiento, que se refiere a la probabilidad de que una persona se convierta en líder, el desempeño de un líder se refiere a la idea de que los líderes quese desempeñan bien poseen ciertas características que no poseen aquellos que no tienen un buen desempeño. Las investigaciones sobre la relación entre las características personales y el desempeño deun líder se han centrado en tres aéreas: rasgos, necesidades y orientación.

Rasgos

Una interesante extensión de la teoría de los rasgos del desempeño de un líder sugiere que ciertos rasgos sonrequisitos obligatorios para excelencia en el liderazgo pero que no la garantizan (Simonton, 1987).Mas bien, la excelencia en el liderazgo es una función de la persona correcta que está en el lugar ymomento correctos. El hecho de que una persona con ciertos rasgos se convierta en un excelente líder mientras que otra con los mismos rasgos fracase, podría no ser más que una cuestión de tiempo yoportunidad.

Necesidades

Una característica personal que ha recibido cierto apoyo se refiere a la necesidad de poder, la necesidad de logro y la necesidad de afiliación de un líder. Las investigaciones deMcClelland y Burnham (1976) y McClelland y Boyatzis (1982) de muestran que los gerentes de alto desempeño tienen un patrón de motivos para el liderazgo, que consiste en una alta necesidad de poder ybaja necesidad de afiliación. La necesidad no es de poder personal sino de poder organizacional.

Se cree que este patrón de necesidades es importante porque implica que un líder eficaz se debepreocupar más por los resultados que por caer bien a la gente.

Orientación a la tarea versus orientación a la persona

Los lideres orientados a la persona, como los lideres de clubes sociales, los de lateoría Y y aquellos con alta consideración, actúan de manera afectiva y compresiva, y muestran interés en sus subordinados. Los líderes orientados a la persona creen que los empleados están motivados...