EL L DER IMPLICA UNA INTERACCI N ENTRE EL L DER

EL LÍDER IMPLICA UNA INTERACCIÓN ENTRE EL LÍDER, LOS SEGUIDORES Y LA SITUACIÓN
El siguiente artículo fue realizado con la finalidad de explicar y dar a conocer un poco más sobre el liderazgo, sabemos que es muy importante, como líderes debemos saber enfrentarnos a nuevos obstáculo para así lograr nuestras metas.
Anteriormente definimos al liderazgo como un proceso de organizado hacia el logro desus metas, en este artículo podremos ampliar un poco más al liderazgo y organizar varias teorías de liderazgo e investigaciones de apoyo.
OBSERVAR EL LIDERAZGO A TRAVÉS DE VARIAS ÓPTICAS
Al intentar comprender el liderazgo, los estudios comprensibles han dedicado gran parte de su energía a estudiar a líderes con y sin éxito en el gobierno, los negocios, el atletismo y lo militar. En ocasiones lohan hecho de manera  sistemática al estudiar a los buenos líderes como un grupo y en otras  de forma subjetiva, sacando lecciones acerca del liderazgo del comportamiento o carácter de un líder.
Aun cuando es posible aprender mucho acerca del liderazgo al observas a los lideres, pues ellos solo proporcionan un punto de vista parcial del proceso de liderazgo.
Solo si usamos a los líderes como laóptica para comprender el liderazgo, tendremos una visión muy limitada del proceso de liderazgo al agregar dos ópticas complementarias: los seguidores y la situación. Sin embargo, usar solo a los usuarios o la situación también nos daría un punto de vista limitado del proceso de liderazgo.
EL MARCO DE INTERACCIÓN PARA ANALIZAR EL LIDERAZGO
Quizá el primer investigador que reconoció formalmente laimportancia del líder, el seguidor y la situación en el proceso de liderazgo  fue Fred Fiedler (1967). Fiedler uso estos tres componentes para desarrollar su modelo de contingencia de liderazgo. Aunque son apreciables las contribuciones de Fiedler, tal vez debemos más al enfoque transaccional al liderazgo de Hollander (1978). Hay varios aspectos de esta derivación del enfoque de Hollander.
1.       Elliderazgo como una función de tres elementos; el líder, los seguidores y la situación.
2.       Un escenario de liderazgo particular puede ser examinado usando cada nivel de análisis por separado.
Aun cuando esta forma útil para entender el proceso de liderazgo, se tiene una mejor comprensión de proceso si también examinamos las interacciones entre los tres elementos.
Es posible examinar al lídery la situación por separado, pero se obtiene mayor comprensión del proceso del liderazgo al observar como la situación puede restringir o facilitar las acciones de un líder y como el líder puede cambiar diferentes aspectos de la situación para ser más efectivo.asi un aspecto final del marco es que el liderazgo es el resultado de una compleja serie de interacciones entre el líder, los seguidores yla situación.
EL LÍDER
Aquí se examina primordialmente lo que el líder aporta como individuo a la ecuación de liderazgo. Esto puede incluir su historia personal única, intereses, rasgos de carácter y motivación. La efectividad de Peter Jackson como líder se debe en mayor parte a una combinación de cualidades y talentos personales.
No todos los líderes son iguales, pero tienden a compartir muchascaracterísticas. La investigación ha demostrado que los líderes difieren de sus seguidores, y los lideres inefectivos de los ineficaces en varios rasgos de personalidad, capacidades cognoscitivas, habilidades y valores. Un rasgo de la personalidad que puede afectar al liderazgo es el temperamento, si el líder es tranquilo o es propenso exabruptos emocionales. Es más probable que los lideres condisposición a la tranquilidad y que no atacan o menosprecian  a otros por traer malas noticias, obtengan información completa y oportuna de los subordinados, que los jefes con temperamentos explosivos y una reputación de matar al mensajero.
LOS SEGUIDORES
Los seguidores son una parte  muy importante de la ecuación del liderazgo, pero su función no siempre a sido apreciada. Hasta los críticos...