DESEMPE O ORGANIZACIONAL

DESEMPEÑO
ORGANIZACIO
NAL
ENRIQUE GUILLERMO OROZCO BUENA

• DESEMPEÑO
• RENDIMIENTO
*CUANDO FALLA EL RENDIMIENTO
* ALANCES DEL RENDIMIENTO
* REPERCUSIONES DEL RENDIMIENTO

• DESEMPEÑOORGANIZACIONAL
*ALCANCES DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
*REPERCUSIONES DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

• INDICADORES DE DESEMPEÑO
• EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• SUGERENCIAS PARA OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO EN
FUNCIÓN DELRENDIMIENTO.
• PRACTICA

INDICE

• El desempeño.- Es el resultado final de una
actividad.
• Desempeño: capacidad de una institución
para gestionar adecuadamente sus recursos
y dar cumplimiento a losobjetivos y metas
establecidos

DESEMPEÑO

• RENDIMIENTO son las habilidades y
destrezas
,
comprensión
y
conocimiento empleadas para alcanzar
una tarea que se la ha sido asignada a
una unidad.RENDIMIENTO

• El rendimiento falla cuando hay ausencia
de cualquiera de los componentes básicos,
aunado a la falta de visión en la gerencia
y/o jefes, a la carencia de una clara
descripción de las funcionesen el trabajo,
entre otras.

CUANDO FALLA EL
RENDIMIENTO

• El rendimiento esta relacionado al cumplimiento de
objetivos específicos.
• Es el resultado de la suma de las habilidades, destrezas,conocimientos y comprensión de las actividades a
desarrollar.
• Es sensible a la falta de alguno de sus componentes tanto a
nivel individual como a nivel de grupos dentro de una
organización.

ALCANCESDEL
RENDIMIENTO

• Tiene incidencia en la calidad y productividad de la
organización.
• Repercute directamente en la satisfacción de los clientes
de la organización.
• Afecta el logro de metas yobjetivos de la organización.

Repercusiones del
rendimiento:

• Una de las más grandes debilidades que enfrentan las
empresas en relación a su rendimiento es la falta de
disposición a comprometerse con lacapacitación y
desarrollo personal de sus trabajadores, restando
importancia a las metas individuales de crecimiento
personal y profesional.

• El éxito de una organización depende en gran medida...