Desempeño activo en las organizaciones

ÍNDICE

1 Introducción
2 Desempeño activo en las organizaciones. Aspectos teóricos y conceptuales
2.1 El desempeño activo en las organizaciones
2.2 Qué es el desempeño activo: El desempeño activo frente a la concepción tradicional del desempeño
2.3 Modelos activos de desempeño
3 Características que definen la iniciativa personal
3.1 Definición de iniciativa personal
3.2Características de la iniciativa personal analizadas desde la teoría de la acción
4 Control de la ejecución del plan y feedback
5 Antecedentes y consecuencias de la iniciativa personal ¿Qué aspectos individuales, grupales y organizacionales se relacionan con la iniciativa personal?
5.1 Antecedentes distales
5.2 Antecedentes proximales
5.3 Consecuencias
6 Conclusiones
7 Reflexión1. INTRODUCCIÓN
Al hablar de desempeño tradicionalmente se pensaba exclusivamente en la evaluación del desempeño que se realizaba en base al análisis del puesto. En la actualidad, se habla desde una perspectiva activa del desempeño.
Si conocemos las variables que afectan a la iniciativa personal y, posteriormente al desempeño individual y organizacional, será más fácil desarrollarintervenciones que favorezcan este desempeño.

2. DESEMPEÑO ACTIVO EN LAS ORGANIZACIONES. ASPECTOS TEÓRICOS Y CONCEPTUALES
2.1. El desempeño activo en las organizaciones
El estudio del comportamiento de las personas en las organizaciones ha de hacerse pensando en el entorno en el que operan y, actualmente, parece incuestionable la necesidad de pensar en conceptos activos del desempeño, paradesenvolverse en este entorno que se caracteriza por un cambio continuo.
Hace años solo se tenía en cuenta el desempeño en la tarea, lo que estaba directamente relacionado con el rendimiento (Motowidlo, 2003).
Las características del mercado laboral actual apoyan la necesidad de contar con conceptos activos del desempeño. Diversos autores han resumido las principales peculiaridades que definen alcontexto:

•La globalización del mercado de trabajo.

•El auge del sector de servicios.

•La flexibilidad laboral.

•La crisis en la noción tradicional de puesto.

•El desempleo y la precariedad laboral.

•La segmentación del mercado laboral en servicios rutinarios de producción.

•Cambios en la relación entre empresa y empleado.

•Cambios en las organizaciones, en las prácticas derecursos humanos y la introducción de nuevas tecnologías.

•Nuevas formas de producción.
Las actuales condiciones de las organizaciones y del entorno donde operan impiden que se cuente con puestos fijos sin variación en las responsabilidades y tareas. En la actualidad las tareas de un miembro de la organización no pueden permanecer estables a lo largo de su trayectoria profesional; se hacenecesario pensar en conceptos activos de desempeño.
Junto a las características del mercado laboral existen otras dos razones para utilizar los conceptos activos de desempeño:
1. Las personas somos activas por naturaleza. La actividad nos produce mayor satisfacción que la pasividad.
2 .La actividad también afecta al bienestar, ya que tomar decisiones y ejercer el trabajo con autonomía serelaciona con ese bienestar.

2.2. Qué es el desempeño activo: El desempeño activo frente a la concepción tradicional del desempeño
Tradicionalmente, la psicología organizacional ha considerado el desempeño como un concepto reactivo y el puesto que ocupaba se consideraba algo estable a lo que se debía adaptar. Los objetivos que debían tener este tipo de empleados es obedecer a lo que se lespedía. Ha quedado anticuado.
Hoy en día, para que una organización sea eficiente en el entorno que opera, se exige una adaptación más rápida a los cambios, una menor supervisión, la utilización de tecnología, una integración vertical mayor, el trabajo en equipo y mejora de la comunicación a nivel grupal, junto con la necesidad de auto-responsabilizarse del desarrollo de habilidades, así como...