Design thinking
Páginas: 2 (420 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2012
¿Qué es el Design Thinking?
Pensar como diseñadores, es usar la forma en que los diseñadores abordan la solución de problemas. Es una manera de pensar integradamente que puede ser aplicada a todoslos componentes del negocio.
“En vez de pedirle a los diseñadores que hagan que una idea ya desarrollada sea atractiva para los consumidores, las empresas están pidiendo a los diseñadores quecreen ideas que conecten de mejor forma con las necesidades y deseos de los consumidores. El rol descrito inicialmente es “táctico”, y el resultado es una limitada creación de valor, el segundo esestratégico, y conduce a nuevas formas de crear valor” (Extracto del artículo de HBR)
El Design Thinking es un facilitador de la Innovación. Permite generar innovación y transformación de manera más rápiday más efectiva.
¿Cómo se diferencia de otras técnicas de solución de problemas y creación de estrategias?
Se diferencia al vincular el pensamiento creativo (lado derecho del cerebro) con elpensamiento analítico (lado izquierdo del cerebro), no prioriza un método de pensamiento por sobre el otro, sino que mezcla los aspectos positivos de ambos.
El CEO de P&G (Procter & Gamble)explica “Las escuelas de negocio tienden a focalizarse en el pensamiento inductivo (Basado en hechos directamente observables) y pensamiento deductivo (Lógica y análisis, típicamente basado en evidenciapasada). Las escuelas de diseño ponen el énfasis en el pensamiento abductivo, en imaginar lo que podría ser posible. Esta forma de pensar o de enfrentar la solución de problemas, no ayuda a desafiarlimitantes asumidas durante el quehacer diario y sumar ideas, en vez de descartarlas.
¿Cuáles son los componentes del proceso de “Design Thinking”?
El proceso de “Design Thinking” posee sieteetapas: definir, investigar, idear, prototipar, seleccionar, implementar y aprender. En el marco de estos siete pasos, se pueden definir problemas, realizar las preguntas más adecuadas, se pueden...
Pensar como diseñadores, es usar la forma en que los diseñadores abordan la solución de problemas. Es una manera de pensar integradamente que puede ser aplicada a todoslos componentes del negocio.
“En vez de pedirle a los diseñadores que hagan que una idea ya desarrollada sea atractiva para los consumidores, las empresas están pidiendo a los diseñadores quecreen ideas que conecten de mejor forma con las necesidades y deseos de los consumidores. El rol descrito inicialmente es “táctico”, y el resultado es una limitada creación de valor, el segundo esestratégico, y conduce a nuevas formas de crear valor” (Extracto del artículo de HBR)
El Design Thinking es un facilitador de la Innovación. Permite generar innovación y transformación de manera más rápiday más efectiva.
¿Cómo se diferencia de otras técnicas de solución de problemas y creación de estrategias?
Se diferencia al vincular el pensamiento creativo (lado derecho del cerebro) con elpensamiento analítico (lado izquierdo del cerebro), no prioriza un método de pensamiento por sobre el otro, sino que mezcla los aspectos positivos de ambos.
El CEO de P&G (Procter & Gamble)explica “Las escuelas de negocio tienden a focalizarse en el pensamiento inductivo (Basado en hechos directamente observables) y pensamiento deductivo (Lógica y análisis, típicamente basado en evidenciapasada). Las escuelas de diseño ponen el énfasis en el pensamiento abductivo, en imaginar lo que podría ser posible. Esta forma de pensar o de enfrentar la solución de problemas, no ayuda a desafiarlimitantes asumidas durante el quehacer diario y sumar ideas, en vez de descartarlas.
¿Cuáles son los componentes del proceso de “Design Thinking”?
El proceso de “Design Thinking” posee sieteetapas: definir, investigar, idear, prototipar, seleccionar, implementar y aprender. En el marco de estos siete pasos, se pueden definir problemas, realizar las preguntas más adecuadas, se pueden...
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