Desmotivación Laboral

INVESTIGACION SOCIAL

El trabajo a realizar, parte de un total de siete etapas contenidas en el manual de Quivy, en las que nos basaremos individualmente, una por una, para llevar a cabo la investigación: LA DESMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO un tema actual, relacionado con el mundo del trabajo y muy importante dentro de una organización.
PRIMERA ETAPA:
Pregunta inicial: ¿Cómo afecta a untrabajador la desmotivación en una organización?
Como la primera etapa, ésta pregunta cumple los requisitos.
Por una parte, la pregunta es clara y concisa, es factible-realista porque se atiene perfectamente presente en nuestra sociedad. Se intenta que se comprenda y explique la desmotivación en el entorno de una organización.

SEGUNDA ETAPA:
La exploración:
En esta etapa la pregunta antesrealizada es la que lleva a la investigación. Es necesario leer libros relaciones, obtener información verídica y realizar entrevistas a personas relacionadas con el tema.
La motivación laboral se muestra como un concepto de naturaleza compleja y dificilísimo de aprender.
Las personas están siempre condicionadas a motivaciones tanto externas como internas. Si se realizan las acciones con éxito hay masposibilidades de que se vuelta a repetir pero si fracasan se desmotivaran. Por esto se le ofrecen recompensas para compensar la frustración anterior, esta seria una técnica de motivación.
También pueden influir otras condiciones en la satisfacción del trabajador como puede ser las características individuales y personales de cada trabajador, diseño, estructura de la organización, estilos dedirección, clima laboral,….
En una encuesta realizada a personas que trabajan en una organización, de varias edades y con diferentes puestos en la empresa hemos sacado en conclusión que si dando una recompensa (generalmente económica) los trabajadores se motivan mas.
Con estos resultados podríamos deducir que el concepto de motivación laboral se podría definir como el proceso que impulsa altrabajador a realizar una serie de comportamientos laborales que buscan satisfacer unas necesidades, expectativas y/o intereses, interna o externamente generados.

TERCERA ETAPA:
La problemática
La problemática de la investigación viene a residir en la respuesta a la pregunta planteada inicialmente. Hay muchas actividades que desmotivan a los trabajadores y esta sería un problema para el desarrollo dela organización. Dos de las mas importantes son el salario (que los trabajadores los consideren bajo) y el horario laboral.
Además de estas dos existen otras muy importantes:
1. Jefes que no son accesibles
2. Jefes que no escuchan o atienden suficientemente a sus empleados
3. Las iniciativas o sugerencias que no son aceptadas
4. Poca comunicación entre los puestos superiores olos mas bajos
5. Exceso de presión por parte del jefe
6. Desconfianza hacia la actitud y el trabajo de los empleados
7. Falta de información sobre las tareas a realizar
8. Actuaciones por urgencia con poca planificación y que dificulten el trabajo a los empleados
9. Escasa información sobre los puestos de trabajo
10. Sistemas de rotación
11. Trabajo poco especializado12. Entorno lúgubre con poca luz o mal decorado

Para hablar de la desmotivación laboral primero hay que mirar sus orígenes y que a pesar de que cada vez los países están mas industrializados este es un fenómeno que sigue presente dentro de todas las organizaciones.
Todas estas formas de desmotivación se pueden arreglar con técnicas de motivación como la teoría de camino-meta, teoría delestablecimiento de metas, teoría de necesidades sociales de McCelland, etc.
La desmotivación en el trabajo podría provocar que se abandone el puesto de trabajo o que simplemente no se desempeñe con el esfuerzo con el que se debería por estar bajo de ánimo. Incluso la desmotivación podría provocar depresión en el trabajador y problemas no solo en el entorno laboral sino también en el ámbito...