Desorrollo organizacional

Teoría del Desarrollo Organizacional (DO)
-Orígenes del DO:
Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización, y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. El DO. es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoquesistemático. Y es importante destacar que no se trata de una teoría administrativa sino de un intenso movimiento que reúne a varios autores con el propósito de de aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.
Los orígenes del DO. pueden atribuirse a varios factores:
a) La dificultad en operacionalizar conceptos de las diversas teorías sobre la organización, que traían un enfoquediferente, el desarrollo organizacional es el resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional y en conflicto con las demás, a saber:
• La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis, cada una por separado, en la organización formal y en la racionalización de los métodos de trabajo. La organización científica desarrolló unenfoque rígido y mecanicista, que consideraba al hombre desde un punto de vista atomista y simplista (hombre económico), como un apéndice de la máquina. Esa teoría se evidencio como incompleta y parcializada;
• La teoría del comportamiento surgió a partir de la teoría de las relaciones humanas,. Fue una teoría que aportó nuevos conceptos y contribuciones. De la teoría del comportamiento resultó elmovimiento del desarrollo organizacional (DO.) orientado a lograr el cambio y la flexibilidad organizacional. Se comprobó que no basta sólo con desarrollar un entrenamiento sin producir un cambio específico, sino que es necesario también preestablecer un patrón de desempeño y un programa coherente de cambios en toda la organización.
b) La profundización de los estudios sobre la motivación humanay su interferencia en la dinámica de las organizaciones. Estas teorías demostraron la necesidad de buscar un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se comprobó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan con los objetivos organizacionales, lo que provoca uncomportamiento ineficiente que impide alcanzar los objetivos.
c) La creación del Nacional Training Laboratory de Bethel en 1947 y la realización de las primeras investigaciones de laboratorio sobre el comportamiento del grupo, destinada a reeducar el comportamiento humano y mejorar las relaciones sociales, a través de los T-Groups.
d) La publicación de un libro producto de las investigaciones conlos T-groups, el coordinador, Leland Bradford es considerado por algunos autores el precursor del movimiento llamado desarrollo organizacional (DO.).
e) La pluralidad de los cambios en el mundo originaron el desarrollo organizacional, a saber:
1. Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional;
2. Un aumento del tamaño de las organizaciones, que hizo que el volumen de lasactividades tradicionales de la organización no fuera suficiente para sostener el crecimiento.
3. La tecnología moderna, requiriendo personas altamente especializadas y de competencias muy diferentes;
4. Cambios en la conducta administrativa debido a un:
• Nuevo concepto del hombre basado en el conocimiento de sus complejas necesidades.
• Nuevo concepto de poder basado en la colaboración y en larazón.
• Nuevo concepto de valores organizacionales, basado en ideas humano-democráticas
-Qué es el desarrollo organizacional:
Antes de dar explicación a lo que es este movimiento, vamos a aclarar el significado de desarrollo y de organización: El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce al exacto crecimiento y al progreso. Una organización es la coordinación de diferentes...