despido

Patricia Bulada se despertó con dolor de cabeza, como todos los días de aquella semana, desde
que supo que el viernes próximo (mañana) tenía que despedir a tres de sus colaboradores
directos. Durante su breve etapa de profesora, al terminar los estudios de Ingeniería, pensó
que lo más horroroso del mundo era poner, vigilar y corregir exámenes; eso, sin contar con las
tareas de publicar lasnotas, atender a quienes querían revisar los exámenes, redactar las actas,
etc. Ahora, tras siete años en el Departamento de Ingeniería de High Tech International, una
empresa multinacional de alta tecnología, sabía que había una tarea infinitamente más
desagradable que todo lo relacionado con los exámenes: despedir a un colaborador.
—Es que en ninguna parte te hablan de esto. Ni en la Escuelade Ingeniería, ni en ningún
máster te explican cómo hacer para despedir a un colaborador —comentaba Patri con Fidelia
Leal, su secretaria y mano derecha en el departamento. Si se trata de un despido disciplinario,
es desagradable, incluso difícil, pero las cosas están claras: el despedido ha infringido una
norma de forma reiterada y grave, ha habido antes unos apercibimientos y ¡zas!, la gotaque
colma el vaso se produce, le haces saber que está despedido, lo pasas a Personal para que le
arreglen el finiquito y demás y, si después el despedido demanda a la empresa, ya se encargan
los de Relaciones Laborales de ir al Juzgado de lo Social y de todo lo que haga falta. El problema
gordo se te presenta cuando tienes que despedir a alguien que es un excelente trabajador, una
excelentepersona, que encima es tu amigo y has cenado con tu marido en su casa, y cuyos
hijos te llaman tía. —Lo dices por Óptimo ¿no? —inquirió Fidelia. —Exacto. Cuando yo llegué a
esta empresa, Óptimo Laborante ya estaba en este departamento. Me acogió con afecto, me
enseñó un montón de cosas y, cuando se jubiló el anterior Director del Departamento, aceptó
sin el menor reproche que me hicieran a midirectora del Departamento, pasando de la noche
a la mañana de ser su colaboradora a ser su jefe. Y ahora tengo que ser yo quien lo despida ¿no
te suena a chiste?
—¿Y no has podido hacer nada por impedir este despido? —preguntó Fidelia.
—¿Nada? Lo he hecho todo, he explicado, he rogado, he suplicado y hasta me he arrastrado
por la alfombra para impedir que se cometiera este desafuero, pero todofue inútil. Se hizo un
silencio. Patri rememoraba la última reunión con el Director Gerente, quien después de
escuchar todos sus argumentos le dijo: Patri, las cosas son así, las empresas de nuestro sector
están en crisis a nivel mundial. Desde la Central de Estados Unidos han decretado una
reducción de efectivos del 30%, y eso de momento. Los que se marchen van a ser
indemnizados por encimade lo que lo serían legalmente. En tu departamento sobran tres
personas: un Ingeniero Superior, un Ingeniero Técnico y un administrativo. Óptimo es el único
Ingeniero Superior, aparte de ti, ¿prefieres que se quede él y marcharte tú? A Patri le hubiera
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Relaciones Laborales y RRHH
Dirección y Gestión de Personal
Profesor: Víctor Eduardo González Hernández

gustado poder contestar quesí, pero no lo hizo. Con dos hijos pequeños y a mitad de un
proceso de separación, no podía permitirse el lujo de ser una heroína. Al final aceptó el
despido de Óptimo y, como era la política en su empresa, ser ella quien le comunicara la mala
noticia. Naturalmente, nada de esto le contó a Fidelia. Un jefe no puede dar tanta información
a un colaborador y, al fin y al cabo, Fidelia por muchoque confiara en ella, no era más que una
administrativa. Fidelia rompió el silencio: ¿Y los otros dos quienes son? aunque me lo figuro. —
Seguro que aciertas, uno es Juan Rey, que si es rey de algo es del absentismo, de la
impuntualidad y de las chapuzas, y la otra es Curranta Ganopoco. El primero está bien claro,
¿no? Lleva mucho tiempo con un comportamiento imposible, y no es que me alegre...