Despidos


Calidad del pensamiento en la decisión de cambio a través del despido.
Es importante considerar los cambios organizacionales significativos que traen como consecuencia los despidos. Las desvinculaciones dentro de una organización no solo afectan directamente al trabajador que fue despedido sino que también repercuten en el personal que aún permanece dentro de la organización , generando asímuchas inseguridades y ansiedad con respecto a su trabajo y como éste está siendo evaluado por parte de los directivos, estos sentimientos pueden ser aún mayores en el caso que se tenga la sensación que las desvinculaciones están siendo injustas o no corresponden con las razones expuestas a quienes ya no son parte de la empresa.
Los sentimientos creados en estas situaciones son muchos: rencorpor parte de los despedidos, temor e inseguridad por quienes se quedan y un aire de inestabilidad queda por bastante tiempo en la empresa. Es debido a todas las consecuencias que implica un despido que esta decisión requiere de una calidad del pensamiento productiva, para poder ser abordada de la manera más eficiente posible, disminuyendo los costos que significa para la organización enfrentareste tipo de cambio. La ejecución de despidos, como el resto de las políticas de gestión de personas, debe basarse en sólidos estudios y experiencias que nos orienten sobre lo qué sucede en la mente del trabajador y sobre todo llevarse a cabo siguiendo el/los procedimientos establecidos para la situación.
Este ensayo tiene como objetivo analizar y reflexionar sobre la calidad del pensamiento en ladecisión de cambio a través del despido, considerando los efectos que producen los despidos sobre las personas y cómo manejar este tema para generar el menor costo posible tanto para la empresa como para sus trabajadores.

Bennisy Nanus (1985 citados por Suñé, 2004) define el aprendizaje organizacional como “el medio por el cual la organización aumenta su potencial de sobrevivir gracias asu capacidad de gestionar los cambios en el entorno”, si se lleva esta definición al plano de los despidos, es importante conocer de qué forma se pueden gestionar las decisiones de despido de la mejor manera posible,considerando las consecuencias y los diferentes aspectos involucrados en esta decisión, para poder ser capaces de gestionar los cambios que sean necesarios para la organización, para aumentarsu potencial y obtener mejores resultados.

En las empresas podemos darnos cuenta que generalmente existen dos maneras principales de llevar a cabo las decisiones de despidos; según un pensamiento simple o a través de un pensamiento productivo, conocido también como “bucle doble”.
Si consideramos el pensamiento simple, reaccionario, de razonamiento defensivo, y estado mental esquizoparanoideque implica un “bucle simple” que se produce cuando: "los miembros de la organización responden a cambios en los entornos interno y externo de la organización mediante la detección de errores que entonces corrigen“(Argyris, C. y Schön, D., 2006), podemos darnos cuenta que en el caso de la decisión de despido, este tipo de pensamiento de alguna forma defensivo considera el despido como accionesnaturales de toda empresa, las cuales por lo general, se hacen de manera abrupta y sin una conversación auténtica y comprometida con el bienestar y éxito del empleado, además del poco o nulo conocimiento y discusión con el resto de la organización sobre esto, simplemente se decide despedir a un empleado como reacción a una mala conducta o rendimiento que este haya podido tener en la empresa, sinpensar en las posibles causas que puedan haber generado estas conductas, o la manera de poder mejorarlas, sino que se piensa en sacar el problema de raíz mediante el despido, tampoco se consideran las posibles consecuencias que esto pueda general para la organización en su conjunto o para los empleados que siguen trabajando en ella. Una empresa muy conocida por llevar a cabo este tipo de despidos...