Detecta las necesidades de capacitación de la organización.

Detecta las necesidades de capacitación de la organización
El entrenamiento de un equipo de trabajo supone fuertes costos para una organización comercial, que sólo se pueden considerar comoinversión, cuando se lleva adelante en forma idónea. Analizamos las medidas a implementar antes de definir un proceso de formación, a través de la experiencia de compañías líderes.

Cuando una empresadecide desarrollar un proceso capacitación, está actuando sobre el futuro de sus procesos productivos. Por lo tanto, se trata de una decisión de negocios crucial, que no debe ser tomada a la ligera.Interpretar los requerimientos de actualización y perfeccionamiento que tienen los recursos humanos de una compañía y encontrar soluciones que se adecuen a sus necesidades comerciales, suele ser un dolorde cabeza para muchos ejecutivos. Como en cualquier otro ámbito de la vida humana, no existen las soluciones mágicas o milagrosas, pero podemos orientarnos en este difícil proceso a partir de laexperiencia de algunas empresas líderes.
Necesidades de cada empleado se determinan gracias a una evaluación individual de contribuciones y competencias, cuyos resultados conducen a un plan de desarrollo.La capacitación es una sus actividades tendientes a mejorar las habilidades y conocimientos de sus recursos humanos detectar los requerimientos de capacitación de su fuerza laboral con una evaluaciónde desempeño de todos los empleados, en la que se conocen las competencias que están más bajas a nivel grupal. En base a esos resultados, se elabora un plan anual de capacitación para aquellas áreasque presentan mayores debilidades.
ADT Security Servicies identifica las necesidades de capacitación por medio de un sistema de administración por fines específicos
En Rhein Chile hacemos un plan dedetección, vemos las debilidades y hacemos la capacitación de eso. También hemos formado un comité para capacitar en los temas que inquietan a los trabajadores, temas que no tienen que ver...