determinacion de lote optimo

A) Determinación del lote optimo de compra

Entre las técnicas que pueden facilitar la gestión financiera de los almacenes existe el denominado Modelo de Wilson, el cual permite calcular el lote óptimo de pedido en unidades físicas a partir del volumen de materias primas que se prevé consumir en un período, los costes fijos de procesar los pedidos y el coste de almacenar las materias primas. Esun modelo útil siempre que en la actividad de la empresa se cumplan una serie de hipótesis.
• El consumo de materias primas es conocido y regular a lo largo del tiempo, es decir, no se producen variaciones estacionales ni cíclicas.
• Los costes de procesar un pedido son fijos e independientes del volumen comprado.
• El coste de almacenamiento de las materias primas, en el que se deberánincluir los gastos financieros correspondientes, se expresa como un porcentaje de la inversión media mantenida en almacén dentro del período considerado.
• Tanto el consumo previsto como el coste de almacenamiento deberán referirse al mismo período de tiempo.
• No se tienen en cuenta los costes de las posibles rupturas de almacén, ni la existencia de un almacén de seguridad.




EL PUNTO DEREORDEN
El punto de reorden es una práctica bastante extendida en las empresas industriales y básicamente consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar pedidos, indicando que la existencia de determinado material ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido. El punto debe ser aquel que le permita seguir produciendo mientras llega el otro pedido.
Existendiversas técnicas para señalar el punto de reorden desde papeles en los estantes o anaqueles a los sistemas informativos que solicitan los pedidos automáticamente cuando se llega el nivel mínimo de inventarios.
Estos puntos de reorden deben ser aprobados y estudiados por los departamentos de compras y producción para su establecimiento y serán responsabilidad del departamento de producción juntocon el almacén para su control y vigilancia
adquisición viajera: en las empresas que han fijado puntos de reorden existen la requisición viajera como complemento de este y su objetivo es el ahorrar trabajo administrativo, pues de antemano han fijado punto de control y aprobaciones para que por este medio se fije nuevos pedidos de compras.


Para establecer la requisición viajera es necesarioestudiar:
o Consumo diario:el tiempo de envió de pedidos, tiempo de surtido de proveedor
o Tiempo de transportación y entrega:tiempo de recepción y revisión de calidad y el tiempo de almacenaje.
Existen dos sistemas que usan la requisición viajera:
o Órdenes o pedidos fijos:bajo cualquier sistema de órdenes o pedidos se ordenara siempre la misma cantidad. El tiempo de poner la orden puede variarde acuerdo a las fluctuaciones en el uso de material. El objetivo es poner la orden cuando la cantidad en existencia es suficiente para cubrir la demanda máxima.
o Resurtidos periódicos:se utiliza cundo se tiene un control perpetuo de inventario.
TIPOS DE STOCK

Stock Standard:Es aquel que se mantiene habitualmente en la empresa para satisfacer los requerimientos de la demanda de productospor parte de los clientes, además debemos mencionar para llevar un mejor control de stocks se puede establecer un nivel mínimo y máximo de unidades por referencia o sku.

Stock de seguridad:Es aquel que se mantiene para satisfacer un requerimiento especial que no haya sido Considerado en la demanda prevista, el mantenimiento de un stock adicional por parte de la empresa tiene por objetivo reduciral máximo la posibilidad de quiebres de stocks y una venta reprimida.

Stock mínimo:Corresponde la cantidad mínima que se puede mantener en stock de una existencia o referencia determinada, mantener un stock en este punto pone en riego la comercialización del producto, debido a que si no existe la cantidad solicitada puede existir venta reprimida.

Stock máximo:Corresponde al máximo nivel de...