Determinación De La Viabilidad Y Administración De Las Actividades De Análisis Y Diseño

Capitulo #02 Determinación de la viabilidad y administración de las actividades de análisis y diseño


17. ¿Qué es un proceso del equipo?

Respuesta: son las interacciones apropiadasentre los miembros. Todos los miembros deben estar de acuerdo en que la forma en que interactúan (es decir, los procesos) es suficientemente importante para ameritar algún tiempo. Las metas deproductividad para los procesos se explican en una sección posterior.

18. Mencione tres razones por las cuales la fijación de metas motiva a los miembros.

Respuesta: 1: para proyectar lo que puedeconseguir el equipo en un periodo especifico.
2: Podrá fijar metas de productividad benéficas.
3: Para mostrar salidas tangibles, tales como el número de pantalones vaqueros azules cosidos por hora, elnúmero de entradas capturadas por minuto, o el número de artículos escaneados por segundo.

19. ¿Cuáles son los cuatro aspectos en que difieren la administración de proyectos de comercioElectrónico y la administración de proyectos tradicionales?

Respuesta: 1: Los datos utilizados por los sistemas de comercio electrónico se encuentran dispersos en toda la organización.
2: Los equipos deproyectos de comercio electrónico por lo general necesitan más personal con habilidades diversas, incluyendo desarrolladores, consultores, expertos en bases de datos e integradores de sistemas, detoda la organización.
3: Requieren establecer acuerdos de cooperación tanto interna como externamente mucho antes de la implementación, por ejemplo, compartiendo el talento, con el propósito desufragar los costos de las implementaciones de comercio electrónico y reunir a los individuos que tengan los conocimientos adecuados.
4: Una cuarta diferencia entre la administración de proyectostradicionales y la administración de proyectos de comercio electrónico radica en que, como el sistema se enlazará con el mundo externo a través de Internet, la seguridad es de extrema importancia.

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