Determinantes de la ventaja nacional de china

Diamante Nacional
“Determinantes de la ventaja nacional”

Estructura, estrategia y rivalidad

China es una nación en la que no existen grandes rivalidades entre las empresas, tanto entre las nacionales como entre las extranjeras.
En el primer caso esto se produce porque el Estado tiene la potestad de modificar tanto la cantidad como el producto al que se dedica una empresa, con lo queconceptos como la guerra de precios o la diferenciación dejan de tener sentido al no existir la posibilidad de que una empresa perpetúe esas ventajas competitivas.
En el caso de las empresas extranjeras, el problema radica en que una empresa exterior no puede entrar en el mercado chino sin el permiso del Estado y en ese caso normalmente suele ser a través de una joint venture con una empresa china.Esto da a la empresa unas características que de nuevo la invalidan para ser consideradas como una competencia interna.
El Estado promueve en sus empresas que éstas basen su ventaja competitiva respecto al exterior en un menor nivel de costes y por tanto de precios, logrado a través del volumen que da lugar a economías de escala, lo que, a pesar de estar funcionándoles no resulta sostenible alargo plazo.
Pocos en China pueden presumir de una auténtica independencia y de actuar realmente como una empresa capitalista pura. Uno de esos pocos casos es el de la empresa automovilística Geely, actual propietaria de la marca Volvo, recién comprada a la Ford.

Sectores de apoyo y relacionados

Actualmente China va a entrar en las primeras filas mundiales en cuanto a la producción deproductos primarios y manufacturados ordinarios, la proporción del trabajador agrícola ha bajado del 70,5% a comienzos de la reforma y apertura al 50% y el valor de producción del sector secundario ha sobrepasado el 50% del PIB, lo que demuestra que la modernización china ha pasado en lo fundamental la etapa primaria y entrado en la intermedia. Hoy, China está promoviendo la actualización de laestructura industrial para mejorar la calidad del aumento industrial y elevar su competitividad internacional, apresurando la reconversión técnica de las industrias tradicionales y el desarrollo de las industrias emergentes, impulsando el fomento armonioso de la mercantilización, la urbanización y la industrialización, acrecentando el porcentaje del valor de producción del sector terciario en el PIB yempujando el traslado de la mano de obra excedente del campo al sector no agrícola, para que de este modo se lleve adelante el proceso de la modernización y China se convierta de un gran país industrial en una potencia industrial.
En la mayoría de los años del siglo XX, la economía china en lo general sufrió una escasez. Después de entrar en los años 90, se desarrollaron con rapidez lasindustrias básicas y las instalaciones infraestructurales como la energía, la comunicación y el transporte, las telecomunicaciones y las materias primas y materiales importantes, aliviando el fenómeno de “cuello de botella” que frenaban el crecimiento económico. De este modo empezó a convertirse el mercado de vendedores en el de compradores en lo referente a los productos industriales generales.
Lademanda del mercado pasa a ser el factor principal que condiciona el desarrollo económico; las vías de desarrollo de las empresas pasan de la búsqueda de proyectos y de fondos y del aumento de la productividad a la elevación de la competitividad medular de las empresas mismas; la política macroeconómica del Gobierno se va a dirigir a ampliar la demanda, promover el crecimiento económico, crear fuentesde empleo y mantener la estabilidad social.
En comparación con los primeros años del 90 del siglo XX, la producción de las empresas privadas se separó de la que producían las industrias tradicionales como el comercio minorista, la restauración, los servicios y las ramas de reparaciones para poner mayor atención en las industrias con elevado contenido de conocimiento, ciencia y tecnología....