Diagama de arbol

¿Deberíamos desarrollar un nuevo producto?

Buena presentación.
Es aceptado Buen costo.
Cumple la expectativa
del cliente.


Precio no accesible
No esMercadotecnia
Introducir un aceptado (vendedor no ofrece).
Nuevo Cambio muy drástico
Producto.

Falta de publicidad.
Aceptado Miedo al probarlo .
Moderadamente no se ha introducido
en ellugar
adecuado.

Diagrama de árbol

Como objetivo principal tenemos introducir un nuevo producto al mercado con la finalidad de extender la variedad en la panificadora y de esta manera abarcarnuevas zonas que no estaban en nuestra restricción.
A continuación tenemos tres subdivisiones las cuales son la aceptación del producto: cuando logramos el objetivo que tenemos al introducir unnuevo producto, además de recuperar la inversión que se hace al comprar todo que se necesita al producir esta nueva variedad o producto.
No aceptado: en este caso no tendremos la posibilidad de llegar anuestro objetivo y por consecuencia no podremos recuperar la inversión. Este es el punto al que no debemos llegar, por eso estamos analizando la situación revisando minuciosamente el proceso.Aceptado moderadamente : en este punto tendremos que analizar qué es lo que no estamos haciendo bien y comenzar a hacer los cambios necesarios para llegar a nuestro objetivo, cuando estamos en estasituación es indispensable analizar todas las posibles causas de la falla que estaríamos teniendo en el mercado.
Después de determinar los efectos que nos podía ocasionar la introducción de un nuevo producto,analizaremos las subdivisiones que cada uno de estos efectos nos producirá para determinar las causas.
Para que nuestro producto sea aceptado necesitamos cubrir las necesidades del cliente, lasprimordiales son:
Buen precio: más que nada es un precio justo por el producto.
Buena presentación: lucir bien, con calidad e higiene.
Cumplir las expectativas del cliente: llenar las exigencias...