Diagnóstico de situaciones laborales actuales de los practicantes con contrato de aprendizaje Sena

Diagnóstico de situaciones laborales actuales de los practicantes con contrato de aprendizaje Sena
Marco teórico
En el presente proyecto se pretende identificar las situaciones laborales actuales en la que se encuentran los participantes con contrato de aprendizaje Sena. Para ellos se revisaran las categorías de análisis y descripción de cargo y la correspondiente al proceso de vinculación;este último comprende: reclutamiento, selección e inducción.
Las organizaciones actualmente se interesan por crear procedimientos orientados a elegir personas idóneas para desempeñar de manera adecuada cargos específicos, dentro de esto se encuentra el proceso de selección que es consecuencia de una planificación de los recursos humanos en donde se realiza una evaluación cuantitativa según losnúmeros de individuos que se necesitan y cualitativa teniendo en cuenta las características o especificaciones de los puestos de trabajo. Olleros, (2005).
Es importante emplear estrategias eficaces en el proceso de selección en las empresas y para esto se debe empezar por el análisis de puesto Spector (2002), explica que este es una manera de describir el puesto en referencia a lasactividades que se realizan, a los compromisos, competencias y atributos humanos teniendo en cuenta las especificaciones del cargo y la persona para así tener bases claras de lo que se requiere.
Después de tener el perfil se debe emplear una entrevista con el fin de tener información detallada, clara y necesaria del candidato además nos ayuda a identificar si el candidato es el adecuado para lasactividades a realizar, teniendo en cuenta las habilidades, la actitud y competencias que tiene como persona con base en el perfil.
De igual manera, cuando ya se tiene la descripción del perfil y la entrevista para la elección adecuada del trabajador también es necesario la inmersión y retener a este en la organización por eso se realiza la inducción definida por Chiavenato, I (2000),“Laorientación, ubicación y supervisión que se efectúa al trabajador en el reciente ingreso” esta ayuda en el proceso de adaptación y de apropiación del trabajador en la organización, así también disminuye los nervios, el estrés, crear familiaridad con los integrantes de su grupo laboral, hacer entender al individuo de que su llegada y los aportes al lugar laboral son importantes.
En un estudio descriptivorealizado por Rodríguez, (2007), sobre mejoramiento del proceso de selección en la empresa servientrega s. a de Bogotá en 147 trabajadores del área administrativa a quienes se le aplicó una encuesta constituida por 15 ítems se encontró que 49% de los trabajadores comentan que dentro del proceso de selección se debe de tener en cuenta las competencias del trabajador en relación con el cargo,experiencia laboral que se requiere y presentación personal, así como también un 26 % comenta que la importancia radica en evaluar las competencias y la experiencia laboral . En este estudio se evidencia que actualmente las organizaciones se están preocupando por evaluar los procesos que tienen y dependiendo de la eficacia de estos buscan modificar e implementar un proceso de mejora teniendo en cuentalas normatividades y especificaciones de la organización.
De igual manera, en otro estudio de Ganga, & Sánchez, (2008), Sobre la importancia del proceso de selección de personal actual, teniendo en cuenta las técnicas de selección como pruebas psicotécnicas, médicas, físicas, información contenida en su currículum vitae o durante una entrevista personal. Con una muestra de 140 organizaciones depuerto Montt en donde se encontró que las empresas actuales no realizan una selección y reclutamiento adecuado ya que seleccionan a personas entre sus mismos contactos, amigos o por medio de la colocación haciendo solo como proceso una entrevista personal, así como también realizan las convocatorias por medio del celular o radio y un 60% de estas no aplican test psicológicos o pruebas...