Diagnóstico Interno
Páginas: 11 (2655 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
Universidad Tecnológica de Honduras
Trabajo Final
Asignatura:
Contabilidad Gerencial
Tema Control Diagnostico Interno
Integrantes:
Brenda Elizabeth Ponce
Catedrático
Máster Gricela Soriano
San Pedro Sula, Cortés Febrero 8, 2013
INTRODUCCION
El reporte que a continuación se detalla fue realizado en la empresa de Wal-Mart el que daa conocer el diagnostico interno de la compañía.
El diagnostico nos dará el tipo de sistema de información que poseen actualmente, sus debilidades y las oportunidades de mejor que revelara dicho resultado, para poder implementar un mejor sistema para ingresar información en el mismo, el cual pueda generar información viables de tal manera puedan disminuir la generación de reportes coninformación errónea a medida de lo posible.
Objetivos:
1. Proponer mejora en la empresa operadora del oriente.
2. Realizar una encuesta de diagnostico para medir la condición de la empresa.
Alcances
Alcanzar los procedimientos de los procesos de trabajo de Wal-Mart para proponer mejoras que vengan a contribuir a la eficiencia y las eficacias de la empresa
Limitaciones
* Temor departe de los directivos para revelar con exactitud los procesos
* limitaciones con relación al tiempo con el que contamos para realizar dicho trabajo
Historia de la empresa
Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda Walton´s en Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 crea Wal-Martbasada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas. En 1972 se abre a la bolsa de Nueva York.
Aunque no fue sino hasta los años 90 queWal-Mart expandió intensamente su presencia en el resto del mundo, teniendo almacenes en México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China, con lo que ha logrado una imagen de marca motivo de admiración y ejemplo a seguir entre los demás competidores del ramo. Siguió creciendo Wal-Mart, y ganando más y más:en 1997 la firma reportó más de US$100 mil millones en ventas anuales: $ 105,000,000,000.
En el año 2006, debió retirarse de Alemania y Corea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados más sofisticados y no lograr las economías de escala necesarias.
Como a todas las corporaciones, se la suele perseguir y decididamente acusar de desatención social; no obstante Wal-Mart en 1998superó los US$100 millones anuales en contribuciones de caridad, mucho más de lo que invierten incluso algunos Estados en la protección social.
Hoy, Wal-Mart se halla trabajando para liderar un esfuerzo de todos los retailers globales para crear normas comunes, sociales y ambientales. La empresa también exigirá que todos sus proveedores cumplan con las políticas ambientales, sociales y decalidad. Dichas exigencias serán plasmadas en los contratos con las respectivas compañías proveedoras
Misión de la Empresa
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.Nuestra Visión
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias.
Principios
Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por Sam Walton en 1962, estas son:
Respeto al individuo
Wal-Mart es un grupo de personas dedicadas, trabajadoras y comunes que se han unido para lograr cosas extraordinarias. Son personas de diferentes razas, culturas, etc., pero creen...
Trabajo Final
Asignatura:
Contabilidad Gerencial
Tema Control Diagnostico Interno
Integrantes:
Brenda Elizabeth Ponce
Catedrático
Máster Gricela Soriano
San Pedro Sula, Cortés Febrero 8, 2013
INTRODUCCION
El reporte que a continuación se detalla fue realizado en la empresa de Wal-Mart el que daa conocer el diagnostico interno de la compañía.
El diagnostico nos dará el tipo de sistema de información que poseen actualmente, sus debilidades y las oportunidades de mejor que revelara dicho resultado, para poder implementar un mejor sistema para ingresar información en el mismo, el cual pueda generar información viables de tal manera puedan disminuir la generación de reportes coninformación errónea a medida de lo posible.
Objetivos:
1. Proponer mejora en la empresa operadora del oriente.
2. Realizar una encuesta de diagnostico para medir la condición de la empresa.
Alcances
Alcanzar los procedimientos de los procesos de trabajo de Wal-Mart para proponer mejoras que vengan a contribuir a la eficiencia y las eficacias de la empresa
Limitaciones
* Temor departe de los directivos para revelar con exactitud los procesos
* limitaciones con relación al tiempo con el que contamos para realizar dicho trabajo
Historia de la empresa
Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda Walton´s en Arkansas, Estados Unidos, manejando como principio la mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 crea Wal-Martbasada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas. En 1972 se abre a la bolsa de Nueva York.
Aunque no fue sino hasta los años 90 queWal-Mart expandió intensamente su presencia en el resto del mundo, teniendo almacenes en México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China, con lo que ha logrado una imagen de marca motivo de admiración y ejemplo a seguir entre los demás competidores del ramo. Siguió creciendo Wal-Mart, y ganando más y más:en 1997 la firma reportó más de US$100 mil millones en ventas anuales: $ 105,000,000,000.
En el año 2006, debió retirarse de Alemania y Corea del Sur por no lograr adaptarse a los gustos de estos mercados más sofisticados y no lograr las economías de escala necesarias.
Como a todas las corporaciones, se la suele perseguir y decididamente acusar de desatención social; no obstante Wal-Mart en 1998superó los US$100 millones anuales en contribuciones de caridad, mucho más de lo que invierten incluso algunos Estados en la protección social.
Hoy, Wal-Mart se halla trabajando para liderar un esfuerzo de todos los retailers globales para crear normas comunes, sociales y ambientales. La empresa también exigirá que todos sus proveedores cumplan con las políticas ambientales, sociales y decalidad. Dichas exigencias serán plasmadas en los contratos con las respectivas compañías proveedoras
Misión de la Empresa
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.Nuestra Visión
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias.
Principios
Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por Sam Walton en 1962, estas son:
Respeto al individuo
Wal-Mart es un grupo de personas dedicadas, trabajadoras y comunes que se han unido para lograr cosas extraordinarias. Son personas de diferentes razas, culturas, etc., pero creen...
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