Diagnóstico organizacional

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Definición de Diagnóstico Organizacional

El diagnóstico organizacional es el proceso por el cual las organizaciones pueden tener un conocimiento más preciso y completo de sus capacidades ydebilidades. El conocimiento que se origina de este proceso permite a los diferentes actores organizacionales, por una parte, identificar cuáles son esas necesidades de cambio y, por otra, administrar elcambio en forma más eficiente.

Características del diagnóstico organizacional

1.- Se caracteriza por ser un proceso de medición que puede variar desde una investigación experimental hasta unanarración descriptiva.

2.- Por describir y/o establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender, administrar y modificar lasorganizaciones.

3.- Por ser un proceso sistémico en el que participan diferentes actores, grupos de interés (dueños, administración, empleados. investigadores. clientes. etcétera).

4.- Por ser un procesohumano altamente influenciado por variables subjetivas. tales como percepciones, opiniones, valores prejuicios de las personas que participan en él.

Ventajas del Diagnóstico Organizacional

• Alaplicarlo se despierta un espíritu de grupo
• Es participativo
• La gente se siente comprometida con las soluciones
• Da una estructura lógica a la problemática
• Es una manera muy eficiente entiempo y recursos para encontrar problemas
• Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
• Proporciona datos paraestructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización
• Como metodología es muy clara ycontiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes.

Aplicaciones del Diagnóstico Organizacional

La aplicación del diagnóstico...
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