Diagnóstico organizacional

Como consultor en DO me han contratado para realizar mejoras en diversos ámbitos de la organización con el fin de elaborar un diagnóstico y presentarlo a mi cliente en las siguientes áreas:

1.Área del liderazgo
2. Área de compensaciones
3. Área de seguridad y salud
4. Área de la ética en la organización

Contenido: Para poder determinar las áreas de oportunidad de la empresa en cuestión,es necesario hacerse diversos planteamientos con el fin de evaluar el estatus actual, y posteriormente identificar las áreas de oportunidad de modo que se puedan presentar los resultados deldiagnóstico.

A continuación, algunas de las posibles preguntas a plantear para cada una de las áreas a tratar:

1.Área del liderazgo

¿Cuál es el propósito de mi equipo? ¿Dónde quiero que esté dentro deX tiempo? ¿Qué valores quiero que rijan el comportamiento de mi equipo? ¿Quién/es dentro de mi equipo puede/n colaborar en la definición de los objetivos? ¿Cómo comunico mi visión de futuro alequipo?

2.Área de compensaciones

¿Cuánto énfasis pongo en obtener resultados? ¿De qué manera he expresado mi aprecio por trabajos bien realizados? ¿Cada cuanto lo hago? ¿Cómo puedo integrar mejor losvalores de la empresa en la manera de funcionar del equipo? ¿Cómo puedo reconocer y recompensar a las personas que encarnan esos valores?

3.Área de seguridad y salud

¿Tengo una taza alta deaccidentes? ¿Se sigue el reglamento de seguridad e higiene al pie de la letra? ¿Se ofrece a los empleados algún plan de salud adicional al ss (plan dental, plan oftálmico, seguro de gastos médicosmenores, etc)?

4.Área de la ética en la organización

¿Cómo puede la empresa fomentar valores de libertad, igualdad, diálogo, respeto y solidaridad? ¿Cómo puedo reducir conflictos entre miembros de laempresa? ¿Cómo puedo alcanzar la satisfacción de todos los agentes involucrados en la empresa (accionistas, directivos, empleados, proveedores y clientes)? ¿Asumimos toda la responsabilidad social...