diagnostico de Gerencia de recursos humanos


I UNIDAD:
LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Tema 1.1.Antecedentes de la gerencia de recursos humanos:

Gerente: Proviene del griego “Gerens” (Dirigir). El que dirige un negocio o empresa.
Administración: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de la organización para alcanzar con eficiencia y eficacia los objetivos y metas.
Recursos Humanos: Se considera a todas las personas que laboran para una organizacióndeterminada, desde el nivel más alto hasta el más bajo jerárquicamente. Los enfoques modernos dan mucha importancia ala atención del cliente (recurso humano externo) el cual es de gran interés para la organización.
Historia:
Desde los inicios de la humanidad las personas hemos tendido la necesidad de agruparnos para sobrevivir ante distintas situaciones (Defensa de guerras, de los animales, de lanaturaleza, para obtener alimentos, etc.) desde la era de los cavernícolas, hasta nuestros días, en la Biblia aparecen distintos pasajes que describen la planeación, organización, dirección y control del trabajo realizado por las personas, por ejemplo la forma en que Noe dirigió a las personas en el momento del diluvio, o la forma en que José administro los 7 años de abundancia y los 7 años de escasez.Estos hechos nos muestran que durante muchos años de forma empírica se han utilizado modelos de administración y de gerencia de recursos humanos por la gran importancia que representan.
Posteriormente con el surgimiento de la administración científica desarrollada por Frederick Taylor (padre de la administración científica” 1903”) se da mayor importancia al impacto de los recursos humanos sobreel desempeño general del negocio, considerando que luego de la revolución industrial las tareas aumentaron y se volvieron más complejas.
La administración de recursos humanos (ARH) nace como una actividad mediadora entre personas y organizaciones para moderar o disminuir el conflicto existente entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales considerados en ese momentoincompatible y totalmente irreconciliable. Existían enormes diferencias entre los empleados y los dueños de las organizaciones, para poder mediar se invento un órgano denominado Relaciones industriales, el cual logro un acercamiento entre ambas partes y por ende un mejoramiento en el desempeño y alcance de objetivos, años después (1950) se denomino administración de personal su función además de mediar enos conflicto era administra al personal de acuerdo a la legislación laboral ya existente, Las personas pasaron a ser consideradas recursos indispensables para el éxito de la organización y eran los únicos recursos vivos e inteligentes con que contaba la organización para enfrentar su entorno. Así surgió el concepto de ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.





Para el año de 1932 tuvo ungran impacto la ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS, impulsada por Elton Mayo, algunos de sus principales aportes fueron:
Modificación de los periodos de descanso
Acortamiento de la jornada laboral (Jornadas de 12 y 18 hrs a 8 hrs)
Mejoramiento en los sistemas de remuneración
Se implementan políticas de Motivación al personal
Mejoramiento de las relaciones interpersonales
Mejora lacomunicación entre los obreros y patrones.

Hoy en día se considera a los recursos humanos como parte activa, dinámica, dotados no solo de habilidades físicas, sino también de inteligencia, creatividad y que son indispensable para la competitividad y éxito de la organización. En consecuencia se considera a las personas como socios y no como meros recursos.




Tema 1.2. Carácter multivariado de la...