Diagnostico De La Empresa

SEGUNDA UNIDAD

Diagnóstico de la Empresa.

Objetivo principal.- Manejar Las herramientas básicas de la planeación estratégica utilizadas para formular con propiedad el diagnóstico empresarial.

Contenido

El estudio diagnóstico y su importancia en la planeación estratégica.

El estudio diagnóstico de la empresa, es decir el reconocimiento de la situación en que se encuentra de formapuntualizada es uno de los soportes fundamentales de la planeación estratégica. En esencia el diagnóstico empresarial es la radiografía dinámica de su naturaleza, considerando un conjunto de factores relevantes que la condicionan, este análisis que aborda las cuestiones centrales de la entidad de negocio, se puede realizar con distintos enfoques y mediante diferentes herramientas técnicas de lascuales se presentan las más usuales, que son a la vez las más aceptadas.
Realizar un diagnóstico en el terreno empresarial es examinar de manera cuidadosa no solo la estructura, mecanismos de operación y resultados, sino encontrar las causas de la problemática presente considerando el pasado y reconocer aquella que pueda surgir conforme a las prácticas recurrentes actuales, por lo tanto undiagnóstico debidamente formulado ofrecerá datos extraordinariamente importantes para preparar las estrategias y las acciones del futuro, por lo que esta labor va más allá de un simple inventario de obligaciones y recursos, o de la determinación de las fortalezas y debilidades de la empresa, en realidad se trata de una investigación marcadamente racional del proceso de una entidad económica ósocial, de la cual se van a examinar sus elementos nodales su interrelación, causas y efectos; y luego su funcionamiento como un todo en un contexto cuidadosamente caracterizado. Es un estudio que se tiene que abordar dialécticamente para llegar a conclusiones significativas que serán las bases del quehacer por venir. Los elementos que no se pueden omitir en un análisis diagnóstico son entreotros: antecedentes, formas y condiciones de origen de la empresa, proceso seguido hasta el presente, filosofía y expectativas, análisis del sector, sus indicadores y modo de operación, ubicación de la empresa en su ramo, recursos humanos, financieros, técnicos y materiales con los que cuenta, logros y tropiezos, principales problemas, capacidades y retos, ciclo de vida, equilibrios ydesequilibrios internos, nivel de unidad de criterios, el entorno regional, nacional e internacional en que se encuentra, condiciones del mercado y nivel de competitividad, la naturaleza de la competencia que enfrenta, las amenazas y oportunidades que presenta y, desde luego su organización y conducción sus indicadores económicos y financieros de operaciones mas importantes ( ventas, costos, utilidades,flujos, capitales, reservas, proyecciones) los planes presentes, los requerimientos y las alternativas de acción...
Para concretar el proceso del diagnóstico, se explican enseguida los mecanismos de operación.

Herramientas para el análisis de la Empresa.
Al referirnos a las técnicas para el análisis empresarial, encontraremos que existen aquellas orientadas al estudio del entorno empresarialexterno, las que se concretan al estudio interno o las mixtas, asimismo considerando el factor temporal, hay técnicas para reconocer el pasado de la empresa otras que se enfocan a estudiar su presente y otras tantas que analizan el futuro, asimismo considerando el abordaje de las situaciones y elementos de procesos y estructuras, hay técnicas que abordan el estudio de la empresa en forma estática yotras que lo hacen considerándola en un proceso dinámico.

Análisis del Entorno.- Técnica PEEST.
Esta técnica en realidad se trata del estudio de 5 aspectos del entorno, que son la situación política, económica, ecológica, social y tecnológica, que son abordados mediante una caracterización puntual siguiendo el criterio de ubicar la forma e intensidad de cómo pueden impactar a la empresa....