DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS DE ROTACION DEL PERSONAL

La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el interior o el exterior de la organización, que condicionan la actitud y el comportamiento del personal.por tanto, es una variable dependiente (en mayor o menor grado) de los fenómenos internos o externos de la organización.

Como fenómenos externos pueden citarse la situación de oferta y demanda derecursos humanos en el mercado, la situación económica, las oportunidades de empleo en el mercado laboral, etc.

Entre los fenómenos internos, pueden mencionarse:
Política salarial de la organizaciónPolítica de beneficios sociales
Tipo de supervisión ejercido sobre el personal
Oportunidades de progreso profesional ofrecidas por la organización
Tipo de relaciones humanas existentes en la organizaciónCondiciones físicas del ambiente de trabajo
Moral del personal de la organización
Cultura organizacional de la empresa
Política de reclutamiento y selección de recursos humanos
Criterios y programasde capacitación y entrenamiento de los recursos humanos
política disciplinaria de la organización
Criterios de evaluación del desempeño
Grado de flexibilidad de las políticas de la organización.
Lainformación correspondiente a estos fenómenos internos o externos se obtiene de las entrevistas de retiro con las personas que se desvinculan, para diagnosticar las fallas y eliminar las causas que estánprovocando el éxodo personal.
En términos generales, la entrevista de retiro debe abarcar los siguientes aspectos:
1. motivo de retiro (por decisión de la empresa o del trabajador)
2. Opinión delempleado respecto de la empresa
3. Opinión del empleado acerca del cargo que ocupa en la organización
4. Opinión del empleado sobre su jefe directo
5. Opinión del empleado acerca de su horario detrabajo
6. Opinión del empleado acerca de las condiciones físicas del ambiente en que desarrolla su trabajo
7. Opinión del empleado sobre los beneficios sociales otorgados por la organización
8. Opinión...