Diagnostico empresarial

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  • Publicado : 9 de abril de 2010
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INTRODUCCIÓN

El Diagnóstico es un documento general que muestre el análisis de cada una de las áreas que enlace y sintetice las observaciones y recomendaciones, además se interrelacionen losproblemas encontrados, señalando las causas y los efectos que estén teniendo dentro del contexto general de la empresa.

En el documento de diagnóstico se podrán ampliar las situaciones o hechos deimportancia que estén afectando a la empresa y que no hayan sido cubiertos totalmente en las herramientas por área.
El documento de diagnóstico tiene el objetivo de:

• Presentar la situacióngeneral de la empresa e identificar sus posibilidades futuras.
• Ampliar aspectos relevantes por áreas.
• Realizar el análisis de la información presentada en los formatos de cada área.
•Enlazar y sintetizar lo observado en cada área.
• Interrelacionar las situaciones que están afectando a la empresa.
• Dar contexto a lo analizado y recomendado en cada área.

Reporte deDiagnóstico Empresarial

METODOLOGÍA

• Entrevista con el empresario/empresa Problemática de las empresas
Problemática de los empresarios

• Cuestionario deViabilidad
• Cuestionario de Análisis Empresarial
Análisis Financiero
Sistema Dupont
• Árbol de decisión

• Causa-Efecto

CUESTIONARIO DE VIABILIDAD (ANÁLISIS PARAMÉTRICO)[pic]

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GUÍA DE ENTREVISTA

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ARBOL DE DECISIÓN

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ANÁLISIS FINANCIERO

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[pic]ANÁLISIS DUPONT

El sistema Dupont conjunta inicialmente el margen neto de las utilidades (la rentabilidad en relación a las ventas) y la rotación de los Activos Totales, la cual nos indica que taneficiente han sido los Activos de la empresa para generar ventas, lo que en conjunto nos arroja como resultado un Rendimiento los Activos Totales (RAT).

Índice de los Activos Totales de la empresa...
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