Diagnostico empresarial
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2012
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
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El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas queimpiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzosfuturos en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. |
Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultores o personas ajenas a la organización, existennumerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa. | | |
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer lasituación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas"raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultoreso personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa. En este artículo comentaremos dos opciones metodológicas de diagnóstico.Cada una de éstas puede resultar de utilidad, en función de las condiciones y situaciones que se deseen resolver en cada caso.
EVALUACION EMPRESARIAL
Evaluación empresarial
• Concepto
– Análisis deviabilidad:
• razonabilidad, coherencia y operatividad de los
medios que se propone combinar en el proyecto
– Análisis de conveniencia:
• mérito de la propuestaFormas de evaluación
• Segúnquien evalúa:
– Interna
– Externa
• Según los objetivos:
– Perspectiva micro-económica
– Perspectiva macro-económica
Análisis de Viabilidad
¾ Revisión formal
¾ Estudio de consistencia
1....
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El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas queimpiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzosfuturos en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. |
Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultores o personas ajenas a la organización, existennumerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa. | | |
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer lasituación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas"raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. Si bien en muchas ocasiones este trabajo es realizado por consultoreso personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa. En este artículo comentaremos dos opciones metodológicas de diagnóstico.Cada una de éstas puede resultar de utilidad, en función de las condiciones y situaciones que se deseen resolver en cada caso.
EVALUACION EMPRESARIAL
Evaluación empresarial
• Concepto
– Análisis deviabilidad:
• razonabilidad, coherencia y operatividad de los
medios que se propone combinar en el proyecto
– Análisis de conveniencia:
• mérito de la propuestaFormas de evaluación
• Segúnquien evalúa:
– Interna
– Externa
• Según los objetivos:
– Perspectiva micro-económica
– Perspectiva macro-económica
Análisis de Viabilidad
¾ Revisión formal
¾ Estudio de consistencia
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