Diagnostico empresarial

Diagnóstico Estratégico

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3 Diagnóstico Estratégico

3.1 El entorno general de la empresa

Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, esdecir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir. El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con elsignificado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades. El diagnóstico consta dos partes específicas: la externa, o análisis del entorno,y la interna, o análisis de la empresa. Existen muchas definiciones que pueden explicar el entorno empresarial externo: a) En la primera de ellas podríamos afirmar que el entorno de la empresa sonlas condiciones ambientales o fuerzas que influyen en la misma. b) Una segunda definición consistiría en decir que entorno es aquella parte que está fuera de la empresa, pero influye en sucomportamiento. c) Por último, podemos interpretar que el entorno son un conjunto de aspectos políticos, legales y económicos que actúan sobre las acciones y resultados de la empresa. Intentando resumirlas todas,afirmaremos que el entorno externo de una empresa es el conjunto de todas las condiciones e influencias externas (económicas, políticas, sociales, legales, ambientales, tecnológicas, etc.) que afectana su actividad y a su desarrollo. Según Emery y Trist se pueden distinguir cuatro tipos de entorno: 1.- Estable-aleatorio. En él los elementos cambian relativamente poco y de forma aleatoria. 2.-Plácido-agrupado. Los elementos no se distribuyen de forma aleatoria, sino que se agrupan de alguna manera.

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