Diagnostico En Funcion De Direccion

Informe Final |
Diagnostico en función de Dirección Empresa Selectrónica, S.A. |
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El presente informe contiene los datos obtenidos por medio de la investigación realizada basada sobre las encuestas dirigidas al personal de Selectronica, S.A. así mismo se determinan y se proponen diversas soluciones basados en los conocimientos adquiridos en Administración III. |
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Grupo No. 6 |14/09/2011 |
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INDICE

1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………….….…...3

2. CAPITULO I MARCO TEÓRICO..…………………………………….…..4…9

3. CAPITULO II ESTADO SITUACIONAL DE LA EMPRESA…………10….20

4. PROPUESTA DE SOLUCION………..………………………………………20

5. CONCLUSIONES………………………………………………………………21

6. RECOMENDACIONES…………………...……………………………………22

7.BIBLIOGRAFIA…………………..................................................................23

8. ANEXOS………………………………………………………………………….24
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INTRODUCCION

El presente informe de investigación muestra los resultados obtenidos de la evaluación y análisis efectuados a la muestra que se tomo como base en la empresa Selectronica, S.A. con el fin de ayudar y dar a conocer el estatus administrativo en el que se encuentra la empresa basados en la Dirección y al RSE deigual manera constituye un esfuerzo más por servir a la comunidad guatemalteca demostrando los conocimientos adquiridos dentro de la honorable Universidad de San Carlos de Guatemala.

Se determina el funcionamiento de la empresa relacionados a los factores de los principios, elementos y medios de Dirección, al desenvolvimiento y funcionamiento de los empleados – jefes como tal y la forma en comolos mandos son cedidos a ciertas personas para el control y liderazgo del equipo.

También se enuncian las posibles soluciones que deben de ser aprobadas por los gerentes de la empresa evaluando cual es la mejor opción para mejorar los procedimientos que actualmente se poseen y de esta manera obtener los resultados esperados por los accionistas y el dueño de la empresa.

CAPITULO I
MARCOTEORICO

La administración es el proceso mediante el cual se integran los recursos humanos, materiales, técnicos y monetarios, sin relación; en un sistema total para el logro de determinados objetivos y para alcanzar los propósitos organizacionales”.
Dentro de las fases del Proceso Administrativo se encuentra la Función de Dirección, proceso de influir sobre las personas para guiarlos y vigilarlosa los subordinados.
Importancia
Parte esencial y fundamental de la administración en la cual se subordinan y ordenan todas las fases o elementos pues esta función ejecuta lo planeado.
Principios de Dirección
1. De la coordinación de intereses: Coordinar intereses de grupo e individuales de quienes participan de los objetivos.
2. De la impersonalidad del mando: La autoridaddebe de ser producto de la necesidad de todo organismo social y no el resultado de intereses personales del administrador.
3. De la vía jerárquica: No deben faltar sin razón los productos de una orden.
4. De la resolución de los conflictos: Deben resolverse lo más rápido posible con el menor disgusto de las partes.
5. Del aprovechamiento del conflicto: Aprovechar los conflictospara encontrar soluciones.




Elementos de Dirección
Liderazgo: Proceso de influir sobre las personas para que con una buena disposición y entusiasmo logren las metas del grupo, asimismo, habilidad de inspirar confianza y apoyo necesario entre las personas para lograr las metas de la organización.
Estilos de Liderazgo: Democrático, Autocrático, de Rienda Suelta y el LiderazgoSituacional

Tipos de Liderazgo: Político, Directivo e Impulsado por Valores
GRID GERENCIAL: Identifica cinco estilos de liderazgo se combinan diferentes proporciones de intereses en la producción e intereses en las personas
Estilo Club Campestre(+) Personas(-) Producción | | Estilo de Equipo(+) Personas (-) Producción |
| Estilo Medio Camino(=) Personas(=) Producción | |...