Diagnostico organizacional

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Curso: TAE
Fecha: 26 de mayo de 2011

Índice:

Introducción________________________________________________

_______2
Desarrollo del trabajo______________________________________________3-7
Conclusión__________________________________________________

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Introducción:
Como bien sabemos en toda organización se dan diferentes problemas, muchas veces los gerenteso administradores no se dan cuenta de éstos hasta que se realizan investigaciones, en estos casos es el diagnostico organizacional el que se encarga de dar las soluciones a dichos problemas a través de un plan de acción y utilizando las herramientas necesarias para mejorar la situación problemática de la empresa.
Es en la empresa SIPAN Distribuciones donde se centran una serie de problemas loscuales tienen en jaque la posibilidad de crecimiento y desarrollo de la organización y en este trabajo se darán las soluciones más factibles para resolver dichos problemas utilizando el diagnostico organizacional.

Desarrollo del trabajo:
A simple vista en esta empresa se puede ver un grave problema en lo que respecta a la comunicación, factor importante dentro de una organización, lo que estáprovocando invenciones como chismes o distorsión en los mensajes ya que no existe una comunicación formal ya sea de forma horizontal ni vertical sino que ésta se realiza de forma informal y con esto entendemos que los trabajadores o administradores con un grado de responsabilidad más alta como jefes de áreas no son tomados en cuenta o simplemente no tienen claro su rol dentro de la empresa. Loanterior gatilla el segundo problema y es que no existe registro alguno de las responsabilidades y funciones que deben realizar los trabajadores, y administradores dentro de la empresa ni menos existe un reglamento interno que informe a dichas personas de sus derechos y deberes en la organización.
Esto es de verdadera relevancia, entonces si no hay un control que se preocupe de velar para que secumplan las metas propuestas por la empresa ha de ser muy difícil seguir creciendo porque si no existe un orden interno muy difícilmente existirá un buen manejo de la competencia y de los clientes y esto podría producir una baja en las ventas y sería perjudicial para la empresa. E aquí donde viene la pregunta y ¿qué debemos hacer para evitar esto y seguir creciendo y desarrollándonos? Lo principal quevemos en este problema es la carencia de un grupo de personas capaces de ordenar y dar órdenes de acuerdo a las funciones de cada trabajador y no esperar que los trabajadores con más experiencia le enseñen a los nuevos para que puedan realizar bien su trabajo al ingresar a la empresa, por otro lado se necesita que la comunicación logre establecerse y ordenarse o sea, que éstas se realicenvertical u horizontalmente porque obviamente muchas veces los problemas no son graves y simplemente se puede solucionar comunicándose horizontalmente entre los mismos trabajadores con el jefe de área, sin embargo muchas veces hay problemas que no se pueden solucionar fácilmente y que por fuerza mayor necesitan llegar a oídos tanto del administrador como de la gerencia y es en este caso que se debecomunicar de forma vertical, pero esto no significa que se demorara mas la comunicación al llegar a destino, si mientras se realice ordenadamente llegara en el momento oportuno para que intervengan las personas adecuadas.
Lo fundamental que falta en esta organización y lo que necesita para no estancar su proceso es un departamento de Recursos Humanos ¿por qué? Simplemente porque como mencioneanteriormente, la empresa necesita un grupo de personas que se encargue exclusivamente del personal, de dar a conocer a cada uno de sus funciones y responsabilidades dentro de la organización, de su bienestar y demostrarles que ellos son las personas idóneas con las cuales cuentan para resolver cualquier problema que tengan dentro de la empresa y consultar cualquier duda, por otro lado estas también se...
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