Diagnostico organizacional

diagnostico organizacional

1.- ¿Cual es una de las ideas fundamentales del diagnostico organizacional?
Es que en una organización es frecuente que sus integrantes sean conscientes de lasmanifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un proceso de síntesis (diagnóstico) para identificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia).2.- ¿Cuántos factores tiene el diagnostico organizacional?

Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional que son importantes tanto para determinar la problemática como para dar soluciones3.- ¿Cuáles son los tres factores?

1.- La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.
2.- La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones.
3.- Elestilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.

4.- ¿Cuáles son las ventajas del diagnostico organizacional?

· Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo
· Esparticipativo
· La gente se siente comprometida con las soluciones
· Da una estructura lógica a la problemática
· Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas
· Permiteconocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
· Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que sefijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización
· Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinadoscon otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes

5.- ¿Cuáles son las desventajas del diagnostico organizacional?

· El modelo normativo nunca es especificado y puede serdiferente para diversas personas
· No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones
· El definir problemas despierta expectativas de solución
· Puede provocar conflictos...