diagnostico organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Rafael María BaraIt”
“UNERMB”

Diagnostico organizacional (Ensayo)
Integrantes:
Joanna Rodriguez 18.212.542
YexthySucre 13.221.322
Renger Oca 14.670.437
Caribelis Márquez 18.212.542
Victor Heredia 13.580.967

Asignatura: Diagnostico organizacional


Cumaná, Abril de 2014
El diagnostico organizacional; todaempresa cualquiera que sea su dedicación de gestión, debe necesariamente conocer las condiciones actualizadas de su funcionamiento en todos sus niveles: Gerencial, Organizacional, Funcional,Financiero, Administrativo, Recursos Humano, Planificación, Mercadeo, Ventas, Seguridad, etc.
Pese a que el costo del proceso de diagnostico es bastante elevado es necesario en las circunstancia actualesdonde la globalización ha ocasionado que organizaciones de amplias estructuras se autodestruyeran por su poca eficiencia y la falta de visión oportuna de sugerencia, que no este enfocadas en la calidad,la motivación e inspirada en una visión futurista, constituida por equipos de alto desempeño quienes tienen a la calidad como principio fundamental en su vida organizacional.
Es así como este equipode alto desempeño orientado a la productividad y la competitividad haciendo uso de un metódico diagnostico organizacional, con una planificación verdaderamente estratégica, permitirá la recaudación delos costos al momento de la productividad, la competitividad, el sentido de pertenencia y el mantenimiento de los estándares de calidad.
Necesario es que somos, donde estamos y como hacemos lascosas para luego realizar las consecuencias adecuadas y fortaleciendo los aspectos positivos y eliminando las debilidades que tengamos dentro de nuestra organización, para llegar una situación deseada.En tal sentido el diagnostico organizacional pasa por 3 etapas: la diagnosis, es cuando se recaba la información necesaria y se determinan toda las fallas posibles, es la etapa de la caracterización;...