Diagnostico Organizacional

Desarrollo organizacional
En la vida cotidiana nos encontramos constantemente haciendo diagnóstico de las diversas situaciones que enfrentamos. Cada vez que necesitemos tomar una decisión; cada vez que deseemos evaluar diferentes líneas de posible acción, cada vez que deseemos coordinar nuestras acciones con otras personas, cada vez que queremos anticipar posibles consecuencias o reaccionesmotivadas por nuestras elecciones; hacemos un diagnostico que pretende evaluar, anticipar o ponderar las alternativas presentes. En efecto, el adolescente que de una noche de insomnio se pregunta por sus posibilidades de obtener el si de la niña de sus sueños, el matrimonio que estudio su presupuesto para comprar una lavadora, el empresario que pondera sus posibles consecuencias de una campañapublicitaria, el mecánico que trata de encontrar las causas de la falla de un automóvil, hacen diagnósticos que en la medida que sean acertados, concluirán a decisiones también adecuadas.
Las organizaciones pueden ser racionalmente planificadas y creadas, y que , desde el momento de su fundación en adelante, son el objeto de reformas consientes y deliberadamente programadas; no es menos cierto queen ellas participan seres humanos completos, de tal modo que su comportamiento no es del todo prescindible ni panificable.
La relación entre los seres humanos genera procesos psicosociales tanto de grupos como de individuos, que contribuyen a modificar el devenir organizacional. El análisis organizacional deberá identificar cual es la situación de la organización, cómo se relaciona con losindividuos y los grupos, y que potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son sus dificultades que enfrenta el sistema organizacional.
La organización se encuentra inserta en un medio en que hay otras organizaciones, en que ocurren procesos que obligan a adaptarse, en que se obligan a adaptarse, en que se adoptan decisiones que podrían afectarla, etc. Este entorno esta en cambioconstante y la organización, como sistema vivo está permanentemente adaptado a su entorno. No hay organización desadaptada, como nos señala la biología moderna, pero tampoco significa esto que toda organización se encuentre en lo óptimo de adaptación.
Las organizaciones están, entonces, sometidas al cambio constante derivado de sus procesos de adaptación a las modificaciones del entorno, incluido elentorno interno. La innovación es desde ésta perspectiva, la capacidad de que puede disponerse un sistema organizacional, para reaccionar a éste cambio inevitable, para dirigirlo, para ser capaz de orientar sus propios procesos adaptativos en un sentido deseado. La falta de capacidad de innovación, indica Luhmann (1978), no quiere decir inmovilidad, no significa permanecer en una situación que sedesea que se mantenga sin modificaciones. Por el contrario lo que significa, es que se está cambiando, pero sin control, sin conocer el destino hacia donde se está orientado.
Desarrollo organizacional
El diagnostico se trata de un proceso de cambio planificado, para el que es necesario en primer lugar conocer la situación por la que atraviesa la empresa, y luego evaluar los resultados de loscambios propuestos e implementados.
Las necesidades de diagnosticar, evaluar, analizar e iniciar un proceso de desarrollo se pueden originar por diferentes factores: proceso natural de crecimiento de la organización, la empresa ha decidido encarar un problema de la productividad y la calidad, , la organización será sometida a cambios de importancia como la innovación, el aumento en la complejidaddel entorno de la organización, político económico, y social, que la organización requiere conocer su propia cultura, deseos de mejorar su clima, aumentar la motivación, o que la empresa ha sido comparada por una nueva empresa. Con todos estos ejemplos se ha de detectar las verdaderas causas, evaluar la importancia de cada una y encontrar soluciones adecuadas, y en cada una el método es...