Diagnostico para la implementacion de la unidad de rrhh en una planta geotermica

UNIVERSIDAD EVANGÉLICA DE EL SALVADOR.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

“DIAGNÓSTICO DE AUSOLES ENERGY S.A. DE C.V”

CATEDRÁTICO: LIC. GUILLERMO MAGAÑA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PRESENTADO POR: Karen Bennett Ana Xinia Molina José Manuel Hernández José Vicente Pérez

SAN SALVADOR, 6 DE SEPTIEMBRE DE 2010

INDICEINTRODUCCIÓN..............................................................................................3

CUERPO DEL TRABAJO

MERCADO ENERGÉTICO DE EL SALVADOR................................................4

ESTRUCTURA Y PROYECCIONES DE CRECIMIENTO DE AUSOLES ENERGY S.A. DE C.V.........................................................................................13

NECESIDAD DE GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS..................................14

ESTRUCTURA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROPUESTA......16

RR.HH COMO SOCIO ESTRATÉGICO.............................................................20

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Introducción

AUSOLES ENERGY S.A. DE C.V.
Ausoles Energy es una empresa dedicada a la exploración, desarrollo y explotación comercial de recursos geotérmicos, con fines de generación de electricidad. AusolesEnergy es una empresa de economía mixta dedicada a la generación de energía eléctrica con base en recursos geotérmicos, que surge en 1999 como parte del proceso de descentralización de las actividades productivas de la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica de los Arroyos (CEHA) Su Visión y Misión tienen como propósito el contribuir al desarrollo sostenible del país, y de la región centroamericana,mediante la investigación, industrialización, administración racional y sostenible de recursos energéticos renovables; actividades que realiza basándose en una plataforma de valores, en donde la responsabilidad social y el respeto al medio ambiente son parte esencial de las operaciones productivas. Misión: Promover el desarrollo sostenible a través del aprovechamiento y comercialización de recursosenergéticos con investigación y aplicación de tecnologías adecuadas a nuestro entorno y en armonía con el medio ambiente. Mejorar de forma integral la calidad de vida de nuestros accionistas, clientes, trabajadores y comunidades vecinas. Visión: Ser una empresa próspera de aprovechamiento de recursos energéticos, donde impere el trato justo y equitativo entre los integrantes; donde lostrabajadores conozcan y aprecien las ciencias y las artes, y dominen la tecnología; donde las instalaciones, el agua y el aire se mantengan limpios, donde se refleje la integridad y el esfuerzo por servir a los demás. En el presente diagnóstico se detalla el crecimiento del mercado energético en nuestro país, así como las proyecciones de expansión de la empresa con dos nuevas plantas en El Salvador y una enNicaragua (trabajando como subsidiaria). Además, se plantea las necesidades que la empresa tiene internamente para gestionar los recursos humanos, basada en una serie de datos expresados en el caso que conllevan a realizar un diagnóstico preliminar de las necesidades de las áreas de gestión de recursos humanos. Al final se detalla como Recursos Humanos, como departamento debe establecerse comosocio estratégico de la organización.

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SECTOR ELÉCTRICO DE EL SALVADOR Historia temprana Hasta mediados de la década de los 90, el sector de la energía en El Salvador operaba a través de una comisión estatal denominada Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (CEL), la cual proporcionaba servicios de generación, transmisión y distribución. La reestructuración del sector eléctricoculminó en la desagregación de la generación, transmisión y distribución; la desagregación horizontal de la generación y distribución en varias compañías fue llevada a cabo en el período 1996-2000. La Ley General de Electricidad (decreto legislativo nº 843) y su legislación secundaria fueron promulgadas en 1996 y 1997 respectivamente a través de iniciativas de la Dirección de Energía Eléctrica (DEE)...