Diagnostico. Resultados

RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO
Si bien la misión y visión de la empresa no están escritas, la Gerencia es capaz de declarar su misión y visión, considerando el producto, cliente y proceso detransformación. .................................................................................................................................................Es conveniente apoyar esta fortaleza con unaplanificación estratégica, de manera que las acciones estén acordes con la misión y visión establecida. Además es ..............................................
Se dispone de objetivos a corto y medianoplazo que responden a situaciones que hoy se identifican prioritarias ..........................., Por otro lado, una vez aclarada la misión y visión de la empresa, se deberá desarrollar unaestrategia ........................................................
De acuerdo a la información levantada la Gerencia representada por el dueño y fundador de la empresa y su hijo tienen un liderazgoreconocido en su empresa se toman las decisiones se comunican y se aplican. Es de hacer notar la importancia de trabajar, para que la empresa cuente con un sistema formalizado de asignación deautoridades,.

Es conveniente que la organización...................................Si bien se disponen de algunos instrumentos de medición tales como el balance mensual y los informes de la gestiónadministrativa, se debería contar con otros elementos que pueda apoyar a la toma de decisiones gerenciales de forma oportuna y efectiva. .......................................................Las regulaciones y normativas que afectan a la empresa se cumplen a través de la unidad contable. Se dispone de informaciones relativas al entorno a través de la interrelación de la empresa con elgremio ……………… así como la presencia en eventos y ferias propias del sector a nivel nacional como internacional.
ENTORNO: Los empresarios distinguen las variables macroeconómicas que afectan su...