Diagnostico

Diagnostico situacional estratégico

A. Análisis de las fuerzas competitivas
B. Análisis FODA
C. Factores críticos de éxito
D. Identificación de problemas

A. Análisis de las fuerzas competitivas

Actividad E
Hoja de trabajo # 2

Para realizar una adecuado diagnóstico situacional estratégico y poder plantear nuestras estrategias, procederemos a responder las siguientes preguntas enrelación a las fuerzas competitivas.
Actividad E
En relación a los Clientes, se responderán las siguientes preguntas: Por Qué nos prefieren?
 Por Qué no nos prefieren?
 Qué debemos hacer en cada caso?
 Cómo influyen los clientes internos en la Organización? |

En relación a nuestros Competidores: Quienes son nuestros competidores actuales?
 Por Qué los consideramos nuestroscompetidores?
 Quienes son nuestros competidores potenciales?
 Por Qué los consideramos nuestros competidores potenciales? |

En relación a nuestros Proveedores? Quienes son?
 En qué afecta a nuestra Institución o Establecimiento su capacidad de Negociación? |

En relación a los Organismos Reguladores? Quienes son los que regulan nuestra actividad?
 Cómo afectan el funcionamiento de nuestrainstitución? |
Hoja de trabajo # 2
ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS
De acuerdo a lo trabajado en la Actividad E, describa a los Clientes, Competidores, Proveedores y Organismos Reguladores de su Establecimiento o Institución.
CLIENTES |
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COMPETIDORES |
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PROVEEDORES |
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ORGANISMOS REGULADORES |
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B. Análisis FODA

Actividad F
Actividad G
Hoja de trabajo # 3
Hoja detrabajo # 4

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), consiste en reunir información tanto del entorno como de la propia empresa, siendo su objetivo el encontrar la mejor relación entre las tendencias que se perciben del entorno y el potencial propio de la empresa,
Consiste en:
Análisis Externo: Dentro del cual se analizan Oportunidades y Amenazas
OPORTUNIDADES:son aquellas circunstancias o situaciones del entorno (fuerzas que surgen desde fuera de las fronteras de una organización, pero que afectan sus decisiones y acciones internas, así como sus actividades y desarrollo), son potencialmente favorables para la institución u organización que querramos estudiar.
Puede consistir en una necesidad del mercado aun no cubierta o una tendencia en el entorno quepuede permitir mejorar la posición de la organización, correspondiendo a aspectos del entorno que pueden ser aprovechados ventajosamente.
AMENAZAS:
Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno desfavorables para la empresa que pueden afectar negativamente la marcha de la institución, de no tomarse las medidas necesarias en el momento oportuno. Si la gerencia no toma una determinadaacción estratégica ante esta tendencia desfavorable, que proviene del entorno, puede llevarla a su estancamiento o incluso su desaparición,
Actividad F
Para realizar el Análisis Externo, el grupo responderá a las siguientes preguntas:
Respecto al Entorno Externo de su Institución: Evaluar las Oportunidades, en el plano económico, Social, Cultural, Geográfico, Demográfico, Político y Legal; queafecten a su Institución o Establecimiento. ¿Nuestra Organización se encuentra favorecida por su entorno para su desarrollo futuro? Evaluar las Amenazas, en el plano económico, Social, Cultural, Geográfico, Demográfico, Político y Legal; que afecten a su Institución o Establecimiento. ¿Nuestra Organización se encuentra amenazada por su entorno para su desarrollo futuro? |
Análisis Interno: Seanalizan las Fortalezas y Debilidades.
FORTALEZAS:
Es un recurso de tipo interno que posee la institución en mejores condiciones que su competencia y que la hacen tener ventaja sobre los demás, y por lo tanto la hace rigurosa en su accionar. La Institución puede emplear estos elementos para lograr sus objetivos y mejorar su posición competitiva en el mercado. Son aquellos aspectos internos en...