Diagnostico

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
FERRETERIA LA 40

GERMAN HOYOS
DOCENTE

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
GIRARDOT
2011

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
FERRETERIA LA 40

ELABORADO POR:

LINA JOHANA HERNÁNDEZ
CARLOS RINCON
MARIO CHAVARRO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
GIRARDOT
2011

INTRODUCCIÓN

Las PYMESson empresas pequeñas y medianas, las cuales no solo cumplen un papel trascendental en el país al construir un núcleo generador de crecimiento y desarrollo empresarial, sino que contribuyen al proceso de transformación social y cultural en el mismo: por su capacidad generadora de empleo y participación en los momentos del proceso productivo nacional como proveedores y productores de bienes yservicios.

De igual forma, es oportuno anotar que ante la globalización y el libre mercado, el éxito de este tipo de empresas no solo depende del dinero, sino de otros factores con los que indudablemente es necesario que las empresas cuenten para su proceso de crecimiento: gestión integral y planificación de la identidad corporativa, el cual es uno de los caminos estratégicos para obtener una imagenorganizacional positiva y sólida.

Como consecuencia de las transformaciones globales y estructurales en las empresas van surgiendo nuevas fórmulas de acción en ciudades y regiones, internacionales que adquieren perfiles y responsabilidades tradicionalmente concentradas en la figura de los estados nacionales.

Así cobra fuerza el proceso de reinvención de lo local, que marca el cambioestructural en los países latinoamericanos la estimulación de la innovación y la capacidad emprendedora local y regional, al tiempo que las políticas de los gobiernos descansan cada vez más sobre la dinámica de las comunidades locales donde las autoridades públicas, las empresas y la sociedad pueden establecer nuevos compromisos y seguir políticas de adaptación flexibles a entornos cambiantes.

Hoy eldesarrollo es entendido como un conjunto de capacidades generadas, ligadas a la calidad de los recursos humanos, la capacidad organizacional y de articulación público-privada, la innovación de los agentes locales, la capacidad institucional territorial, donde los impulsos se incorporan un territorio organizado con una estructura de relaciones establecidas y consolidadas. Y esto sólo escomprensible desde una visión sistémica del desarrollo, desde una mirada compleja que se aproxime a la realidad admitiendo la unidad en la diversidad, la universalidad en la singularidad y permita replantear los temas y valores a partir de intereses propios, locales, sectoriales.

MARCO TEORICO

Las organizaciones grandes, medianas o pequeñas además de ser sistemas funcionales y estructurales, estáncompuestas por diferentes procesos humanos, técnicos, económicos y sociales susceptibles de perfeccionarse los cuales deben estar encaminados a unos objetivos y metas específicas, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de los planes y proyectos propuestos. Pero, para ello, es imprescindible contar e implementar en las organizaciones el concepto de comunicación corporativaestratégica, la cual es una acción simbólica atada a representaciones, que contribuyen a mejorar tanto los procesos internos como las relaciones entre empresa empleado y empresa cliente; además de ser una guía básica para el empresario a la hora de alienar a todos los miembros de su equipo hacia un propósito común, compartido y de beneficios colectivos, para así, generar no solo reconocimiento, sino ganaradhesión, confianza y fidelización constante y permanente por parte de sus públicos.

Contexto general del sector construcción en Colombia- Ferreterías Pymes

Colombia es un país de empresarios micro, pequeños y medianos, los cuales según la superintendencia de sociedades, representan el 85 por ciento del total de empresas en el país y generan el 90 por ciento del empleo.

Con respecto al...