Diagnostico

TECNICO EN ADMINISTRACION

Problemática de Selección de personal
COMASCA S.A
Integrantes: Cristian Corvalan
Gonzalo Olguin
Luis SepúlvedaMETODOLOGIA

La metodología la cual se ocupara en la investigación sobre la Problemática presente en la Selección de personal, es atreves de una entrevista, la cual se le realizara a uno de losjefes de cuadrilla, ya que estos están en permanente contacto con los trabajadores. Esto nos ayuda a conocer con claridad los hechos para dar un diagnostico y posterior solución a los problemaspresentes en la empresa.
1.- Nombre entrevistado : Oscar Larenas.
Cargo : Jefe de terreno.
Pregunta:
1.- ¿Cuál es la dotación actual de personal?
R.- Cuento con 9 cuadrillas de 5 personascada cuadrilla.
2.- En los últimos tres meses ¿cuántos trabajadores ha tenido que cambiar de la dotación?
R.- Se ha tenido que contratar a 12 personas en los últimos meses.

3.-¿Quien es la persona encargada de hacer la selección de personal?
R.- La encargada realizar la selección de personal, es una administrativa situada en el área de remuneraciones.
4.- De todo el personalque es contratado ¿cuantos cumplen con las expectativas del puesto?
R.- Podríamos decir que el 40% cumple con las expectativas del puesto.



5.-A los trabajadores: se les exige una experienciaprevia referente al cargo que van a ocupar en la empresa?
En un principio si es necesaria la experiencia, pero dada la demanda de trabajo por parte de el recurso humano no llegamos alporcentaje necesario y tenemos que contratar sin considerar muchas veces, las actitudes y conocimientos de estos.
6.- ¿Existe una inducción o capacitación para dar a conocer el funcionamiento de la empresa alos nuevos trabajadores?
R: Si una inducción, pero una respectiva capacitación no se les brinda dado los costos que este implica.

Se realizan costos en implementación que son los...