DIAGNOSTIVO DE CLIMA ORGANIZACIONAL MODIFICADO




















ESTUDIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y PROGRAMA DE CAPACITACION


























INDICE


Identificación……………………………………………………………………3
Integrantes del Equipo…………………………………………………………..3
Ubicación dentro del Organigrama……………………………………………...3

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………4


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD DE CLIMA LABORAL………………………………………………………………………6

PROGRAMACIÓNDE ACTIVIDADES………………………………………9

ACTIVIDADES………………………………………………………………..10
Talleres…………………………………………………………………………10
Exposiciones……………………………………………………………………11
Curso – Taller…………………………………………………………………..13
Conocimiento del estado actual de la empresa…………………………………..14
Actividades recreativas…………………………………………………………14
Estilo de vida y alimentación saludable………………………………………..16
Intervención encrisis…………………………………………………………...17


UNIDAD DE CLIMA LABORAL

Identificación:
Unidad: Clima Laboral
Dependiente: La Unidad de Clima organizacional, depende del Servicio de Recursos Humanos, perteneciente al área de Subdirección Administrativa.
Ubicación: Área de Recursos Humanos

Integrantes del Equipo:
Ing. Lucia Liliana hernandez Lopez. Encargada.
Ing. Alejandra Elizabeth Toledo Lopez Licenciada en Psicología.
Ing. Brenda Monserrat MorenoOjeda Recursos Humanos.


Ubicación dentro del Organigrama.







INTRODUCCIÓN

En base a la mejora de clima organizacional que se quiere obtener en la empresa productora de dulces EL GRAN CARAMELO DE EL BAJIO en el actual año, podemos observar que la temática que apunta al “Clima Laboral” adoptamos que es de gran importancia abordar en un plan de mejora, todas las dimensiones y variables deClima Laboral, que se encuentren al alcance, esperando lograr las metas que permitan para el año 2015, la conversión de la dulcería, en una institución autogestionada.
El clima organizacional, está directamente relacionado con el rendimiento de los funcionarios, por lo que puede ser altamente beneficiosa su intervención, en cuanto al rendimiento laboral y satisfacción personal de cada funcionario.Es por ello, que Recursos Humanos ha considerado importante la intervención de este aspecto, abordando las dimensiones y variables que se definen a continuación en la teoría.


PLANIFICACION DE ESTRATEGICAS DEL CLIMA LABORAL

Objetivo:
“Contribuir y promover el mejoramiento del Clima Laboral de la empresa dulcera El Gran caramelo del bajío, mediante el desarrollo de una línea de gestiónpsicosocial de calidad, que abarque el ámbito grupal y comunitario, acorde a los recursos disponibles y objetivos de desarrollo del Recurso Humano

Visión:
“Queremos ser un equipo, interdisciplinario que trabaja en conjunto, para entregar herramientas que favorezcan el mejoramiento del clima laboral para el bienestar integral del los funcionarios al interior de la empresa dulcera.

Misión:
“Somos unaempresa líder en el área de elaboración de dulces, que aborda las temáticas de Clima Laboral, optimizando sus dimensiones y generando procesos e instancias que permitan favorecer el Bienestar y con ello fortalecer el desempeño de nuestros empleados y dar calidad de nuestros dulces para de esta manera generar con el funcionario el compromiso degenerar muchas más ideas para la mejora continua quese puede optimizar en la elaboración e innovación de nuestros dulces

Valores:
Respeto e interés hacia las personas:
Nos preocupamos de dar un producto 100 % natural y de calidad, considerando las nuevas ares de oportunidad y las necesidades nuevas para el mejoramiento de neuestro producto

Iniciativa, compromiso y pro actividad:
Nos interesa hacer cumplir nuestra labor en forma efectiva, teniendosiempre claro lo que se quiere hacer y como se va a hacer, asumiendo las responsabilidades que nos competen.

Honestidad y disciplina:
Nos comportamos con coherencia y sensibilidad, actuando de manera ordenada y perseverante, frente a la consecución de los objetivos establecidos.

Empatía y Solidaridad:
Nos ponemos en el lugar del otro, para entender las...