Diagrama de paz laboral

DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE LA PAZ LABORAL AMBIENTE LABORAL

Se debe propiciar un ambiente laboral íntegro para trabajar en armonía. El jefe genera confianza y aprecio entre sus colaboradores porsus constantes estimulaciones y al instituir eventos sociales, culturales y deportivos generando unión y compañerismo entre todos.

CULTURA LABORAL
El reglamento interno debe estar al alcance delpersonal para tener una referencia cuando el colaborador infrinja las normas y sepa que esto le puede acarrear un problema grande de acuerdo a la gravedad de la falta. Poner en práctica las normaslaborales es muy importante para el éxito de la empresa y el trabajador y construye un ambiente pacífico.

ESTILO DE LIDERAZGO
 El trabajo en equipo se constituye un fuerte laboral y hace un ambienteadecuado para laborar y una motivación constante.

LIDERAZGO SINDICAL
Es muy saludable que haya personas que represente la clase obrera para que hagan saber las inquietudes de los mismos y así nosurjan malos entendidos y siempre sus derechos sean bien defendidos.

COMUNICACIÓN
Un ambiente comunicativo entre el administrador de recursos humanos y el grupo de colaboradores sirve para evitarmalos entendidos y, en caso de presentarse estos serán disipados claramente.

COMPENSACIONES
 Cuando hay buenos salarios y prestaciones hay trabajadores contentos porque su labor es bien recompensada yfomenta la paz laboral.

PREVENCIÓN DE CONFLITIVIDAD EN EL ENTORNO
Hay que hacer una excelente selección de personal, optar por personas con buenas relaciones interpersonales para que haya siempreun ambiente adecuado y acorde al trabajo.

SERVICIOS AL PERSONAL
Siempre que velemos por el trabajador y su bienestar, vamos a tener un selecto grupo a nuestra disposición, debemos respetar lahora de almuerzo, colaborar con el transporte cuando así el trabajador lo requiera para beneficio de la empresa.

CONDICIONES DE TRABAJO
Las instalaciones, los materiales, el medio y la seguridad...