Diagrama causa efecto de la paz laboral

DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE LA PAZ LABORAL: Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de armonía entre empresa – personal – sindicato, quepropicie la calidad y productividad, así como el desarrollo integral del personal.
El primer cuadro que muestra La cultura laboral que consiste en la serie de parámetros que guiarán el comportamientodel personal perteneciente a una organización determinando su quehacer dentro de ésta, sus obligaciones y derechos, así como los parámetros de evaluación de sus resultados; en la cual hay que teneren cuenta aspectos tales como; políticas, manual de relaciones, aplicación de normas laborales, negociación CCT, Admon de contrato colectivo, reglamento int paz.

El clima laboral interno seentiende por el Conjunto de características objetivas de la organización, perdurables y fácilmente medibles, que distinguen una entidad laboral de otra. Son unos estilos de dirección, unas normas y medioambiente fisiológico, unas finalidades y unos procesos de contraprestación. Para ello hay que crear un clima de satisfacción trato jefe subordinado respeto promociones eventos sociales culturales ydeportivos.

El estilo que de liderazgo que se debe manejar es teniendo en cuenta de fijar la estrategia, motivar al grupo, desarrollar una misión; crear una cultura corporativa la clave es conseguirresultados exitosos y positivos en esta misma rama se encuentran lo que es el liderazgo sindical el cual debe manejar una buena representatividad para tener un clima de satisfacción sindical y acorde contodo el grupo.

La comunicación es responsabilidad de cada empleado de la institución. Todos participan de ella (el presidente, personal de línea, etc.). La comunicación efectiva con empleados,clientes, accionistas, vecinos de la comunidad y otros públicos es esencial para la empresa. De ello depende en gran parte el resultado de los negocios proyectos de la empresa.

La compensación...