Dialogo

1. Identificar las condiciones en las cuales podrían funcionar los sistemas de premios por equipos, compartir las ganancias y pagar por mayores habilidades. ¿Cuándo y dónde sería mala idea implantar estos sistemas?
Cuando se lograr que todos los miembros del equipo tengan participaciones justas y equitativamente, con el fin de que puedan ser compensados mediante sistemas de recompensas deacuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo que permitan estar en situaciones de competencia y en ventaja en el mercado de trabajo.

Esto se puede dar a través de planes de recompensas alineados con los objetivos y valores de la cultura deseada en la organización. Por ejemplo; crecimiento, cooperación dentro de los equipo, comunicación oportuna para que se logren losresultados de calidad, completar tareas con excelente calidad, entre otras. Una vez alcanzados los objetivos y apoyados con un análisis y valuación de puestos equitativa, junto con un enfoque sistemático de competitividad se puede realizar la entrega de “premios o reconocimientos” con el fin de incrementar el mérito de los empleados o grupo de empleados que alcanzan las expectativas, por mediode su desempeño individual generando un beneficio general o grupal.

En importante reconocer la contribución individual, el precio que tiene la destreza, conocimientos del ocupante de un puesto en el mercado laboral; debido a que la relación entre satisfacción salaria y desempeño del trabajador depende del grado en que el desempeño es asociado al sistema de compensación en la organización. Pueshace falta un sistema integrado de recompensas individuales, de equipo de proyectos y de unidades organizacionales para reconocer, recompensar el desempeño que contribuye al logro de resultados organizacionales. Además se debe reconocer y recompensar el vivir el trabajo en equipo con resultados deseados por los planes estratégicos y operativos de la organización.

2. Como administrador delrecurso humano de una organización no sindicalizada, orientada a la calidad, que cuenta con equipos de participación de empleados, ¿qué recomendaciones le propone a la alta gerencia para mantener esa orientación más eficientemente, en función de la Ley Federal del Trabajo? Tome de referencia la Ley y redacte un breve estudio de posición que justifique la respuesta.

Considero que lo másimportante es comenzar por darle al trabajador un lugar donde se puedan cubrir sus necesidades para poder desarrollar sus responsabilidades. Ya que si la persona cuenta con un espacio de trabajo confortable y un ambiente laboral bueno donde se le respete el trabajador podrá tener un mejor desempeño.

Por lo anterior pues mi primera recomendación sería tomar en cuenta las disposiciones obligatorias quetienen las organizaciones en cuento a sus empleados, para que una vez cumpliendo con sus obligaciones puedan exigir mayor eficiencia al empleado.

Artículo 422.- Reglamento interior de trabajo es el conjunto de disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa o establecimiento. No son materia del reglamento las normas de orden técnico yadministrativo que formulen directamente las empresas para la ejecución de los trabajos.

Artículo 423.- El reglamento contendrá:
I. Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y períodos de reposo durante la jornada;

II. Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo;
III. Días y horas fijados para hacer la limpieza de losestablecimientos, maquinaria, aparatos y útiles de trabajo;

IV. Días y lugares de pago;

V. Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el artículo 132, fracción V;

VI. Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios;

VII. Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los menores y la protección que deben tener las...