Dialogo

DIALOGO ORGANIZACIONAL ES DAR SENTIDO A LA PALABRA
Partiendo de lo anterior, podríamos definir la comunicación organizacional como el resultado de la relación incómoda entre la creatividad transformadora y la regularidad estabilizadora

Porque la locura es prima hermana de la imaginación.

El primero para enriquecer las ideas

diálogo es necesario como vehículo para el entendimiento deculturas y subculturas, y que aprendizaje organizacional dependerá de ello. Por lo tanto, diálogo será un elemento central para cualquier modelo de transformación organizacional.

Diálogo está dirigido hacia la creación de un grupo que puede pensar generativamente, y lo más importante, juntos. Cuando diálogo es eficiente, el grupo puede claramente ver, percibir, sentir la suma de las habilidadescreativas individuales de sus participantes llegar a niveles que ninguno pudo haber pensado se podía llegar.

Su finalidad es comprender las conductas de los trabajadores
y empresarios del estudio en relación con esta práctica interaccional, el diálogo entre los
actores en el entorno de la empresa, a partir de su discurso, comportamiento y acciones.

El diálogo social en la empresa se vaconformando, entonces, como el camino para construir
el consenso y la necesaria cohesión de los actores en torno a un proyecto común de empresa.
Visto así, el concepto de diálogo social involucra las condiciones y los niveles en los cuales es
posible y necesaria tal interacción entre los distintos actores, en el ámbito de la organización.
El mundo de la empresa hoy no es sólo un entorno puramentelógico sino que es
también un mundo emocional, en cuyo contexto las habilidades relacionales cobran una
importancia crucial, ya que un nuevo paradigma debe ser asumido por las empresas para no
ser desplazadas por la competencia. Privilegiar modos de organización y estilos de gestión
inclusivos; propiciar el entendimiento y la cooperación entre la organización y sus miembros,
y también entreellos. El desarrollar relaciones de confianza entre trabajadores y empresarios
propiciaría la existencia de diálogo permanente entre los actores del proceso productivo.

Esta definición ha sido precisada por la propia OIT incorporándole algunas precisiones o
requisitos. En primer lugar, todo diálogo social requiere de reglas del juego que canalicen
las demandas y definan el desempeño de losactores. En segundo lugar, el diálogo supone
actores sólidamente conformados y con capacidad para interactuar, en tercer lugar, la
necesaria comprensión del oyente, en cuarto lugar, el diálogo requiere de actores
reconocidos y con capacidad de liderazgo y, por último, la existencia de temas o agenda a
negociar.

ETAPAS
El intercambio de información, sería el nivel básico o de
menorintensidad del diálogo, pues se caracteriza por la ausencia de discusión real y de acción
en torno a los tópicos de interés planteados por los actores, no obstante, el intercambio de
información constituye una etapa necesaria e indispensable en el proceso de construcción
del diálogo social.

la consulta en un procedimiento de búsqueda de acuerdos sobre las cuestiones planteadas.
En este momento, losactores no se encuentran revestidos de poder o facultados para tomar
decisiones.

la negociación. Aquí,
distinguimos a la negociación colectiva como una de las modalidades características del
diálogo social, que consiste en acuerdos entre empleadores y trabajadores, en torno a las
condiciones de trabajo y salarios.

BREVE DESCRIPCIÓN DE LAS METODOLOGÍAS

Tecnología de Espacio Abierto:Es un método que permite a toda clase de personas, en cualquier tipo de organización, crear reuniones que inspiran, sacando lo mejor de cada uno y poniéndolo al servicio de una causa común. Es un ejercicio de autogestión, donde los participantes son los que crean y manejan su propia agenda, para trabajar y mantener sesiones simultáneas, en torno a un tema principal que a todos interesa, expresado...