dialogo
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
Expo Kaizen
Método de Kaizen mejoramiento continuo
Diapositiva 3:
http://es.slideshare.net/yayucc/breve-historia-del-kaizen
explicar historia del kaizen
Diapositiva 5:
Elmejoramiento puede clasificarse como kaizen o innovación.
Kaizen significa pequeños cambios como resultado de esfuerzos continuos.
Innovación involucra un mejoramiento significativo como resultado de una graninversión de recursos en nueva tecnología.
Dispositiva 6:
Kaizen fomenta el pensamiento orientado a los procesos ya que los procesos deben perfeccionarse para que mejoren los resultados.Kaizen se centra en los esfuerzos humanos: una orientación que contrasta severamente con el pensamiento occidental basado en resultados.
PDCA: planear, hacer, verificar y actuar
SDCA: estandarizar,hacer, verificar y actuar
QCD: calidad, costo y entrega
TQM: gerencia de calidad total
JIT: justo a tiempo
TPM: mantenimiento productivo total
Diapositiva 7:
El ciclo del PDCA gira continuamenteDiapositiva 8:
Deming decía que una evaluación constante y una disponibilidad de los empresarios son la clave para la evolución de un proyecto con éxito.
Diapositiva 12:
Todo trabajo esuna serie de procesos y cada proceso tiene su proveedor y su cliente. El proceso debe considerarse como un cliente.
Axioma(el proceso siguiente es el cliente)
Un sistema real de aseguramiento decalidad significa que todos en la organización están de acuerdo con el axioma y lo practican.
Dispositiva 14:
El papel de la gerencia en el TQC/TQM consiste en establecer un plan para verificarel proceso frente al resultado con el fin de mejorar el proceso.
Diapositiva 15:
Para ejecutar el sistema de producción justo a tiempo ideal, debe llevarse a cabo continuamente una serie deactividades kaizen para eliminar el trabajo que no agrega valor en Gemba
Diapositiva 18:
Este punto de vista contrasta claramente con el de la gerencia occidental que hace énfasis en los...
Método de Kaizen mejoramiento continuo
Diapositiva 3:
http://es.slideshare.net/yayucc/breve-historia-del-kaizen
explicar historia del kaizen
Diapositiva 5:
Elmejoramiento puede clasificarse como kaizen o innovación.
Kaizen significa pequeños cambios como resultado de esfuerzos continuos.
Innovación involucra un mejoramiento significativo como resultado de una graninversión de recursos en nueva tecnología.
Dispositiva 6:
Kaizen fomenta el pensamiento orientado a los procesos ya que los procesos deben perfeccionarse para que mejoren los resultados.Kaizen se centra en los esfuerzos humanos: una orientación que contrasta severamente con el pensamiento occidental basado en resultados.
PDCA: planear, hacer, verificar y actuar
SDCA: estandarizar,hacer, verificar y actuar
QCD: calidad, costo y entrega
TQM: gerencia de calidad total
JIT: justo a tiempo
TPM: mantenimiento productivo total
Diapositiva 7:
El ciclo del PDCA gira continuamenteDiapositiva 8:
Deming decía que una evaluación constante y una disponibilidad de los empresarios son la clave para la evolución de un proyecto con éxito.
Diapositiva 12:
Todo trabajo esuna serie de procesos y cada proceso tiene su proveedor y su cliente. El proceso debe considerarse como un cliente.
Axioma(el proceso siguiente es el cliente)
Un sistema real de aseguramiento decalidad significa que todos en la organización están de acuerdo con el axioma y lo practican.
Dispositiva 14:
El papel de la gerencia en el TQC/TQM consiste en establecer un plan para verificarel proceso frente al resultado con el fin de mejorar el proceso.
Diapositiva 15:
Para ejecutar el sistema de producción justo a tiempo ideal, debe llevarse a cabo continuamente una serie deactividades kaizen para eliminar el trabajo que no agrega valor en Gemba
Diapositiva 18:
Este punto de vista contrasta claramente con el de la gerencia occidental que hace énfasis en los...
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