Diamante competitivo
Páginas: 8 (1802 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2011
SURAMERICANA DE SEGUROS – DIAMANTE COMPETITIVO
PROMOTORA PIEDRAPINTADA – MODELO DE LAS 5 FUERZAS Y LA CADENA DE VALOR
SANDRA MILENA BEDOYA
MARTHA ISABEL DIAZ
ANGELA HENAO PATIÑO
JESSIKA JOVANNA MURILLAS
Mag. MERCEDES PARRA ALVIZ
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
IBAGUE
2011
TABLA DE CONTENIDO
1. TABLA DECONTENIDO
2. INTRODUCCION
3. OBJETIVOS
4. MISION, VISION Y PRINCIPIOS
5. CODIGO DE BUEN GOBIERNO
6. HISTORIA
7. ANALISIS DEL DIAMANTE COMPETITIVO EN EL SECTOR ASEGURADOR
8. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS EN LA PROMOTORA PIEDRAPINTADA – SURAMERICANA DE SEGUROS
9. CONCLUSIONES
10. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo se fundamentó en la aplicación del ModeloDiamante Competitivo y de las cinco Fuerzas de competitividad de Porter al sector de los seguros, concretamente en la empresa Suramericana y empresas competitivas a nivel nacional.
Con la implementación de estos instrumentos se determina la investigación necesaria para reconocer las bases sobre las cuales se fundamenta y por qué esta empresa se posicionada en los primeros lugares a nivelnacional en el mercado de seguros; de qué forma su estrategia aporta a los factores de producción en la población asegurando un desarrollo sostenible para la región del Tolima.
Mediante este trabajo se pretende lograr por qué la implementación de una estrategia competitiva en la empresa Suramericana produce un doble efecto en la oferta y garantía de los servicios: por una parte, fideliza asus clientes y, por otra, lanza un mensaje interno de eficacia enfocando a toda la organización hacia un objetivo claro y definido.
OBJETIVOS
➢ Determinar los factores de competitividad existentes en el sector de seguros que determinen la situación de posicionamiento de la empresa Suramericana.
➢ Identificar el lugar de posicionamiento que ocupa la empresa Suramericana, en factores decompetitividad, sostenibilidad mediante el modelo del Diamante Competitivo y los cinco Fuerzas de Porter.
SURAMERICANA DE SEGUROS
La Compañía Suramericana de Seguros[1] S.A. nació en 1944, en Medellín, por iniciativa de un grupo de treinta y dos empresas y más de ciento cincuenta accionistas, casi todos antioqueños, quienes ya veían cerca el fin de la Segunda Guerra Mundial, prediciendo una épocade recuperación económica para el mundo y como respuesta a la necesidad de las empresas de la región, obligadas hasta el momento a depender de compañías aseguradoras y financieras de Bogotá, e incluso extranjeras.
Comenzando actividades en 1945 pronto se extiende por toda Colombia. Desde la anécdota relacionada con los ocho centavos que debió aportar para cubrir con otras aseguradoras, elprimer siniestro en una máquina de Coltejer y las pérdidas del primer semestre de su existencia, hasta los sólidos resultados propios y de sus filiales y su actual magnitud como cabeza de un destacado grupo económico, mediante una labor inconmensurable de esfuerzo y adelanto tecnológico a través de toda una historia recorrida a grandes pasos.
Al cumplir los quince años, Suramericana ya tenía sentadassus bases administrativas, organizados sus departamentos técnicos y consolidadas sus relaciones internacionales, con un intenso intercambio de reaseguros con casi todas las regiones del mundo.
A raíz de la Ley 100 de 1993, Suramericana creó sus filiales Susalud, Suratep y Protección, con unos excelentes resultados y un aumento considerable de afiliados. También entró en el negocio de segurosprevisionales y rentas vitalicias, que son los de mayor expectativa de crecimiento futuro, así como las ventas por medio de canales alternos (Bancaseguros, almacenes de cadena, call center e internet).
En agosto de 2003, es nombrado como presidente el Dr. Gonzalo Alberto Pérez Rojas, quien se venía desempeñando como vicepresidente de seguros y capitalización.
MISIÓN
Generar valor al...
PROMOTORA PIEDRAPINTADA – MODELO DE LAS 5 FUERZAS Y LA CADENA DE VALOR
SANDRA MILENA BEDOYA
MARTHA ISABEL DIAZ
ANGELA HENAO PATIÑO
JESSIKA JOVANNA MURILLAS
Mag. MERCEDES PARRA ALVIZ
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
IBAGUE
2011
TABLA DE CONTENIDO
1. TABLA DECONTENIDO
2. INTRODUCCION
3. OBJETIVOS
4. MISION, VISION Y PRINCIPIOS
5. CODIGO DE BUEN GOBIERNO
6. HISTORIA
7. ANALISIS DEL DIAMANTE COMPETITIVO EN EL SECTOR ASEGURADOR
8. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS EN LA PROMOTORA PIEDRAPINTADA – SURAMERICANA DE SEGUROS
9. CONCLUSIONES
10. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo se fundamentó en la aplicación del ModeloDiamante Competitivo y de las cinco Fuerzas de competitividad de Porter al sector de los seguros, concretamente en la empresa Suramericana y empresas competitivas a nivel nacional.
Con la implementación de estos instrumentos se determina la investigación necesaria para reconocer las bases sobre las cuales se fundamenta y por qué esta empresa se posicionada en los primeros lugares a nivelnacional en el mercado de seguros; de qué forma su estrategia aporta a los factores de producción en la población asegurando un desarrollo sostenible para la región del Tolima.
Mediante este trabajo se pretende lograr por qué la implementación de una estrategia competitiva en la empresa Suramericana produce un doble efecto en la oferta y garantía de los servicios: por una parte, fideliza asus clientes y, por otra, lanza un mensaje interno de eficacia enfocando a toda la organización hacia un objetivo claro y definido.
OBJETIVOS
➢ Determinar los factores de competitividad existentes en el sector de seguros que determinen la situación de posicionamiento de la empresa Suramericana.
➢ Identificar el lugar de posicionamiento que ocupa la empresa Suramericana, en factores decompetitividad, sostenibilidad mediante el modelo del Diamante Competitivo y los cinco Fuerzas de Porter.
SURAMERICANA DE SEGUROS
La Compañía Suramericana de Seguros[1] S.A. nació en 1944, en Medellín, por iniciativa de un grupo de treinta y dos empresas y más de ciento cincuenta accionistas, casi todos antioqueños, quienes ya veían cerca el fin de la Segunda Guerra Mundial, prediciendo una épocade recuperación económica para el mundo y como respuesta a la necesidad de las empresas de la región, obligadas hasta el momento a depender de compañías aseguradoras y financieras de Bogotá, e incluso extranjeras.
Comenzando actividades en 1945 pronto se extiende por toda Colombia. Desde la anécdota relacionada con los ocho centavos que debió aportar para cubrir con otras aseguradoras, elprimer siniestro en una máquina de Coltejer y las pérdidas del primer semestre de su existencia, hasta los sólidos resultados propios y de sus filiales y su actual magnitud como cabeza de un destacado grupo económico, mediante una labor inconmensurable de esfuerzo y adelanto tecnológico a través de toda una historia recorrida a grandes pasos.
Al cumplir los quince años, Suramericana ya tenía sentadassus bases administrativas, organizados sus departamentos técnicos y consolidadas sus relaciones internacionales, con un intenso intercambio de reaseguros con casi todas las regiones del mundo.
A raíz de la Ley 100 de 1993, Suramericana creó sus filiales Susalud, Suratep y Protección, con unos excelentes resultados y un aumento considerable de afiliados. También entró en el negocio de segurosprevisionales y rentas vitalicias, que son los de mayor expectativa de crecimiento futuro, así como las ventas por medio de canales alternos (Bancaseguros, almacenes de cadena, call center e internet).
En agosto de 2003, es nombrado como presidente el Dr. Gonzalo Alberto Pérez Rojas, quien se venía desempeñando como vicepresidente de seguros y capitalización.
MISIÓN
Generar valor al...
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