diamante de porter

EL DIAMANTE DE PORTER
Es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competición global. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficasdentro de un país o territorio.
CINCO FUERZAS DE PORTER
El poder colectivo de las cinco fuerzas determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde larentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas.
¿CUÁNDO USARLA?
Para definir una ventaja competitiva
Paraconocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.
Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.
Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchasindustrias.
la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:
1.- Rivalidad entre empresas competidoras
2.- Entrada potencial de nuevoscompetidores
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los consumidores
Productos sustituidos
Provedores revalidad entreempresas competidoras consumidores
Nuevos competidores
RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS
Es la fuerza más importante. Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida queproporcione una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.
ESTRATEGIAS
Precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidad
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
Liderazgo encostos, diferenciación o alta segmentación
FACTORES QUE AUMENTAN LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
Cuando aumenta el número de competidores
Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
Sidisminuye la demanda de los productos de la industria
Cuando la reducción de precios se vuelve común
Si las barreras son altas
Deslealtad de lo
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