Diamante De Porter

EMPRESA
NESTLE

Ejercicio N° 2

Docente: Rodrigo Kaplan Ortega.
15 Agosto 2012
Por: M. Verónica Álvarez J.

Análisis
DIAMANTE DE PORTER

Sugiere que existen razones inherentes acada país para explicar que unos sean más competitivos que otros, y que algunas industrias sean más competitivas que otras.
•Porter sugiere que el país de origen de una organización desempeña unpapel importante a la hora de determinar su potencial para adquirir ventajas a escala global.
•El país de origen tiene factores básicos en que se fundamentan las organizaciones para crecer y lograrventaja:

•Condiciones de factores productivos: Estos factores crean una ventaja inicial, sobre la cuál luego se construyen factores de competencia. (Ej. Suecia, Japón, con legislación/costumbremuy regulatoria para despidos, ha generado gran tendencia a la automatización.
•Condiciones de demanda nacional: Base de las características de las ventajas de una organización. Ej. Las expectativasde los consumidores japoneses de equipos electrónicos generan el crecimiento de innovación y de calidad en la industria
•Industrias relacionadas y de soporte: Una industria de éxito, proyecta yextiende ventajas para el resto. Ej. Industria de la moda Italia --- industria del cuero --- industrias de maquinaria
•Contexto de las características de la estrategia de la empresa, estructura yrivalidad en distintos países: La rivalidad nacional y la búsqueda de ventajas competitivas dentro de una misma nación pueden ayudar a crear una base para obtener ventajas a escala global. Ej. Japónindustria automovilística y eléctrica.

Usos del diamante de Porter A escala nacional, aplicado por los gobiernos para analizar las políticas a seguir para fomentar la ventaja competitiva de susindustrias. “Las características de la competencia nacional otorgan ventajas a mayor escala, la consecuencia es que debe fomentarse la competencia en el país, en lugar de proteger a las industrias de la...